體育資訊11月（yuè）30日訊 曼聯傳奇前鋒、前主帥索爾斯克亞接受（shòu）BBC專訪，其中談到了自己的教練工作。
教練工作是從什麽時候開始成為你的事業重心的？
索爾斯（sī）克亞：“小時候，我非常癡迷足球。我和表哥（gē）每年都會買《樂富門年鑒》，那簡直是我（wǒ）們的聖經。我們熟悉英格蘭（lán）每個級（jí）別聯賽的每一位（wèi）球員，還自己設計了一款類似足球經理的遊（yóu）戲，這或許就是《足球經理》的（de）前身。我們真該給那款遊戲申請（qǐng）版權的！當（dāng）時（shí）我（wǒ）們對足球的熱愛近乎（hū）癡迷和狂熱，我總是在玩那些足球經理類的電腦遊戲（xì），而不是像《FIFA》那樣的實戰類遊戲。我一直對教練工作、球隊管理和排兵布陣很感興（xìng）趣（qù）。過去我經常在老家的街上指導那些年紀小（xiǎo）的男孩踢球，還為（wéi）一些比賽組建（jiàn）了一支街頭球隊，我就是球隊的負責人。”
那個時候你多大了？
索爾斯克亞：“13或14歲吧。所以可能我骨子裏一直就有當（dāng）教練的潛質。後來我在（zài）曼聯踢（tī）球時，還不確定自己是否有當（dāng）教練的性格。那和現在當教練是不一樣的。之（zhī）後我（wǒ）受傷了，也就是在那一刻，我決定要留在足球界。也就是從那時起，我決定（dìng）參（cān）加（jiā）所有這些教（jiāo）練課程，並且開始（shǐ）記錄弗格森（sēn）爵士所說的一（yī）切。”
我在某個（gè）地（dì）方看到說你把所有事情都寫了下來，你有記筆記的習慣？
索爾斯克亞：“並非所有事（shì）情都這樣，我想突然開始嚐試（shì）的，不再僅僅是一個（gè）聽指令的（de）球員。我在向世界上最好的教練學習。他是如（rú）何讓所有（yǒu）這些球員都發揮出最佳水平的？他在戰（zhàn）術（shù）上有什麽安排？他在教練組和球員（yuán）方麵做了哪些調整？我開始（shǐ）更多地關注他以及足（zú）球的這一方麵。”
這是世界上（shàng）最大的俱樂部之一，也是最大（dà）的俱樂部之一。作為球員，你知道這一點，但作為教練，那種壓力，尤其是當事情進展不順利（lì）的時候，一定非常艱難吧？
索爾斯克亞：“我記得有一場對陣埃弗頓（dùn）的比賽。我站（zhàn）在自己的教練指（zhǐ）揮區裏，第（dì）四官員就在我旁邊。當時的（de）埃弗頓主（zhǔ）帥安切（qiē）洛蒂走了過來，差不多都到（dào）我的指揮區（qū）了，然後第四（sì）官員（yuán）說：‘卡洛，你得回到自（zì）己的指揮區去，不然你是想搶奧（ào）萊的工作嗎？’安帥嘛，他總是愛說點什麽，還帶著微笑。他說：‘不不不，壓力太大了。那份工作壓（yā）力太大了。’於是他走回了自己的指揮區，我當時就想，‘壓力是一種榮幸’。他也總這麽說。
“能成為（wéi）曼聯的主教練，我（wǒ）感到很榮幸，但這當然和踢球不一樣。作為球員，你隻需要做好（hǎo）自己的本職工作（zuò）。而現在，突然之間你成了主教練，成了所有人的代表。你要考慮所有這些球迷（mí）、球員，以及曼聯周圍的（de）一切。但（dàn）這種（zhǒng）壓力也是一種榮幸，因為我被允許（xǔ）承（chéng）擔這份責任，並且可以用自己的方式去應對。這得益於（yú）我們身邊有很棒（bàng）的工（gōng）作人員，俱樂部內外都有非常積極的（de）氛圍。但最終，無論你是否喜歡（huān）每天來上班（bān）、是（shì）否享受訓練……你都需要拿出成績。不幸的是，我們經曆了一段長達六周的糟糕時期，對於曼聯這樣的俱樂部（bù）來說（shuō），這段時間太長了，所以（yǐ）他們做出了（le）換帥的決（jué）定，這也沒什麽問題。回想（xiǎng）起來，那段日子確實令（lìng）人難過。我們輸給了沃特福德，當然，我知道這差不多就（jiù）是結束的開始了。我開車（chē）送家人（rén）去機場，他（tā）們回了挪威，而我則去上班。我收到一條短（duǎn）信‘奧萊，到我（wǒ）辦公室（shì）來一下’，我知道會發生什麽，所以我給妻子打電話（huà）說（shuō）：‘我會趕（gǎn）上你們的，可能（néng）還比你們先（xiān）到家！’”
這感覺是（shì）不（bú）是有點突然？
索（suǒ）爾斯克亞：“這很（hěn）突然，但並不意（yì）外（wài）。如果你無法取得成果，就必須做出改變，這就（jiù）是足球。但我覺得我們本有機會更（gèng）進一步。”
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