體育資訊12月（yuè）1日訊 在接受《足球報》專訪時，重慶銅（tóng）梁龍俱（jù）樂部總經理李（lǐ）平談到了衝超（chāo）成功的感受並介紹了俱樂部的未來規劃（huá）。
衝超成功後，你提（tí）到“這是一段全（quán）新旅程的開始”，俱樂部為明年中超設定的核心目（mù）標是什麽？
一線隊下賽季（jì）的核心競技目標，當然是在中超站穩腳跟。作為一支年輕球隊，我們首次征戰中（zhōng）超，聯賽的競爭壓力和節奏與之前完全（quán）不同，所以像保幾爭幾這（zhè）類具體排名目標並不現實。我一直（zhí）認為，重慶具備發展職（zhí）業足球的所有條件，也配得上頂級聯賽的席位，現在回到中超，首要任務就是穩穩立（lì）足（zú）。這個目標（biāo）是綜合維度的，成績（jì）隻是其中一部分，年輕球員的培養更是（shì）核心。隊裏現在有大量年輕球員（yuán），他（tā）們如果可以在中超高（gāo）強度的對抗中獲得實戰曆練，自然會快速（sù）成長。我們最終的目標，是讓俱樂部在中超實現健康、持續地發（fā）展（zhǎn）。
這個賽季，球隊經（jīng）曆了8連勝領跑，也經曆了5輪不勝，再到連（lián）敗後換帥（shuài），最後3連勝（shèng）重回正軌，中間有段時間，你（nǐ）站在了球迷麵前，當時心境（jìng）怎樣？
在這個行業待久了，我也看了很多，其實，球隊本賽季的起伏，是職業足球的正常表現。我很清楚，球隊內部沒出（chū）原則性問（wèn）題，連敗（bài）隻是狀（zhuàng）態、運氣或技（jì）戰術層麵的問題，這些（xiē）都能調整，所（suǒ）以一直有信心。當時麵對球迷，我的心境其（qí）實（shí）是很平和的（de）。我理解（jiě）他們的（de）指責和宣泄，也想把“球隊沒問題、隻是暫時低穀”的判斷傳遞（dì）給大家，所（suǒ）以不隻是（shì）單純安撫，而是希望雙（shuāng）方能互相體諒，讓大家能理（lǐ）性看待（dài）。後續換（huàn）帥後，我們的調整也聚焦了技戰術層麵，內部穩定（dìng）沒受影響，針對性優化防守或進攻套路就行（háng）了（le）。
換帥是（shì）賽季的關鍵節點，張外龍指導僅用6天時間（jiān）接手球隊，卻快速帶領球（qiú）隊重回正軌。賽季關鍵（jiàn）時期，俱樂部在選擇教練團隊時最（zuì）看重的特（tè）質是（shì）什麽？
換帥時，賽程很緊張，隻剩一周就是客場，後續還有7場關鍵戰，所以，俱樂（lè）部（bù）選教練團隊最看（kàn）重（chóng）的核心特質（zhì）是熟悉度——一要熟悉球隊和球員情況，二（èr）要了解聯賽環境，這樣能最大程度減少磨合時間（jiān），不用（yòng）浪費精力適應彼此，快速上手調整，幫球隊盡（jìn）快重回正（zhèng）軌。
今年，俱樂（lè）部（bù）與向餘（yú）望等幾（jǐ）名本土年（nián）輕球員簽下5年長約，對於（yú）本土球（qiú）員，俱樂部（bù）的培養規劃是怎樣的（de）？
俱樂部堅守年輕（qīng）化、本土化的長期建隊（duì）理念（niàn），這一點是不會改變的（de）。不管是簽下5年長約的向餘望，還是其他本土球員，我（wǒ）們都會（huì）把他們留在（zài）隊中，合同年限雖有（yǒu）差異，但對他們的（de）培養和重視一致。對職業（yè）俱樂部而言，全員本土化不現實，但我們會始終保持較高比例的本土球員配置（zhì），這是俱樂部紮根重慶的基礎。隻有深耕（gēng）本土土壤（rǎng）、打（dǎ）造（zào）貼（tiē）合城市的球隊（duì）品牌，才能贏得球迷真正的認同，也能讓球隊更（gèng）有凝聚力。國安、申花、泰山等老（lǎo）牌俱樂部在青（qīng）訓發展的曆程也證明，從本土深耕起步、穩步積累，才能實現長期向上的發展（zhǎn）。我們會沿著（zhe）這個方（fāng）向，持續給（gěi）本土年輕球員提供成（chéng）長平台，讓他們成為球隊未來的核心力量。
你經曆過金元足球（qiú）的高峰和退潮，運營這家新（xīn）的俱樂（lè）部（bù），以往的經驗會有（yǒu）碰撞嗎？
從運營的（de）角（jiǎo）度（dù）來講，我認為要把職業俱樂部當成一個（gè）公司去看待。就是用（yòng）企業化思維加上中長期規劃推進，同時平衡政府支持與市場化運作，這是可持續發展的關鍵。職業足球是（shì）產業，俱樂（lè）部（bù）本質是企業，不（bú）能隻當（dāng）成“一支球隊”來運營。必須用規範化的（de）企業管理邏輯做事，這是俱樂部能長期做好（hǎo）的基礎，過去，我們看到了不少（shǎo）俱樂（lè）部的問題，就（jiù）在於沒能建立起完善的（de）企業化運營體係。
這些年，不少俱樂（lè）部都在股（gǔ）改，我是這麽（me）看的，首（shǒu）先足球的（de）大眾屬性和地域屬性，決定了它的發展離不開政府支持（chí），這是穩（wěn）定發展的重要保障。但俱樂部不是體工隊，不能完全依賴政府（fǔ），必須以市場化運作為核心。這兩者並不（bú）矛盾，而是共同構成俱樂部的營（yíng）收與發展支撐，需要統籌考量。過去的經驗給了我們很（hěn）多啟示，如果從一個公司的角度去設想，投資足球是個長期行為，不能搞（gǎo）短期突擊。現階段的虧損應是“戰略性虧損”，投資前就（jiù）要明確三到五年的虧損範圍和承受底線，同時製定中長期規劃，比如前期投入後，在（zài）四到六年內逐步實現收支平衡。沒有清晰（xī）的長期規劃，隻（zhī）靠（kào）短期熱（rè）情或單一依賴政府（fǔ）支持，最終發展還是（shì）會陷入困境。
主場選址是當（dāng）前（qián）最大的懸念，目前進展如何？在銅梁本地場地升級與主城區龍興足球場之間（jiān），主要的考量因素是什麽？何時能（néng）向球迷通報最終結果？
相關確認工作應（yīng）該（gāi）會推進得比較快，因為這是明確（què）球隊發展方向、保障明年各項工作順利開展的重要前提。關於主場的確定，需要考量的因素（sù）比較綜合。所有體育場（chǎng）的（de）所有權和運營方均為國資背景，和他們的合作涉及不少細節，比如場地是否符合中超的合規達標要求、檔期能否匹配賽事安排、區域運（yùn）營及綜（zōng）合配套（tào）是否（fǒu）完善等。職業聯賽越來越規範，場地作為核心硬件，必須（xū）滿（mǎn）足所有合規標準，需要逐一落實（shí）各項細節。之前很多球迷和媒（méi）體也問過我進展，我們確實一直在推進，沒有其他複雜（zá）因素，隻是需要時間把各項條件核實到位。一旦確定主場選（xuǎn）址，會第一時間廣而告之。
