體育資訊12月6日訊 今天，媒（méi）體人付政浩在社媒上談（tán）到了對CBA的一些看法。
付政浩微博原文如下：
真擰巴！民企體育俱樂部投資人總是生怕球迷嫌棄自（zì）己投資少、不盡力，隻要（yào）有機會就會跟媒體強調自己的投資力度、籃球熱愛程度以及N年如一日的堅守初心；而國企體育俱樂（lè）部（bù）恰恰相（xiàng）反，投資引援力度很大，反而要盡可能低（dī）調，生怕引起外界（jiè）關注和議論，即便某些數字被利益相關方外泄，也會否認三連：“沒有、假的（de）、別瞎說”。
CBA從1995年誕生以來，一直就存在國企俱樂部和民企俱樂部在運營層麵的割裂和（hé）反差效應（yīng）。從媒體宣傳到球迷關係維（wéi）護，從球（qiú）隊管理風格到商務開發程度，兩類俱樂部涇渭分明。歸根結底（dǐ），還是俱樂部的資金來源不同、向投資人負責的方式也不盡相同。
CBA聯賽即將迎來第31個賽季，回顧過去（qù）30年，盡管CBA職業化進（jìn）程（chéng）和效果不（bú）及預期，但單（dān）就職業化程度而言，相比1995年CBA元年時早已（yǐ）是天壤之別（bié）。在某種程（chéng）度上，是民營俱樂部的（de）加入和數（shù）量增多才（cái）推動（dòng）CBA的持續職業化。
回想1995年CBA八強賽（sài）時，八支參賽球隊全都是國有性質的球隊。其（qí）中，4支是軍隊體工隊（八一男籃、廣部、濟部、南部），1支是警察體（tǐ）工隊（前衛男籃），2支是省體育局的體工隊（duì）（遼寧和吉林），唯一一支由企業投資創辦的就是北京（jīng）首鋼男籃，也是國企獨資。
CBA八強賽作為CBA聯賽的測試賽，於1995年2月（yuè）5日-4月9日舉行，采用主客場賽製，每周（zhōu）有兩輪比賽，分別在周日和周三進行。國家體委訓練競技（jì）二司（俗稱（chēng）“球類司（sī）”）籃球處（chù）用自己的另一塊牌子（zǐ）中國籃球協會擔任主辦方，邀請（qǐng）了國際管理（lǐ）集團(IMG)來出資負責聯賽運營。雖然CBA八強賽給球迷們帶來了煥然一新的體驗（yàn），但也出現了很多（duō）問題。
聯賽運營方IMG當時反饋的最典型的問題就是參（cān）賽球隊根本沒有和球迷、讚助商、媒體互動的（de）意識，球迷們（men）賽後想請球員簽（qiān）名都愛搭不理，這嚴重傷害了球迷情感。對於這點，籃協也愛莫能助，畢竟這八支球隊中有五支地位超然，根本不歸體育係統管，遼寧（níng）、吉（jí）林和北京首鋼相對好很多，但他們對IMG的工作支（zhī）持仍有可改善的空間。
IMG和籃球處協商出來（lái）的辦法有兩個：一、盡快擴軍，引入一些民營職業（yè）俱樂部；二、由IMG派遣職業體育管理團隊進駐遼籃，對遼籃進行職業化改造，從（cóng）體工隊改造成俱樂部，在（zài）CBA打（dǎ）造（zào）一些職業俱樂部旗艦店。
於是，在1995-96賽季，CBA增加（jiā）至12支球隊參賽，它們是1995年（nián）CBA八強賽的前六名——八一隊(主場（chǎng）：上海)、遼籃(鞍山（shān）)、前衛男籃(天津)、北京首鋼(北京)、濟（jì）部男（nán）籃(青島)、南部男籃(合（hé）肥)；1995年甲乙級升降（jiàng）賽前四名——山東隊(濟南)、沈部(鐵嶺)、江蘇隊(南（nán）京)、浙江隊(杭州)；以及1995年全（quán）國乙級聯賽前兩名——廣東宏遠隊（東莞（wǎn）)、空軍男籃(武漢)。就此，宏遠成（chéng）為了CBA第一支民營職業俱樂部。
針對體工隊的改造，IMG委派嚴曉明帶領（lǐng）團隊前往遼籃任（rèn）職，嚴曉明也成為遼籃隊史首位總經理。後來（lái）IMG委派了另（lìng）一位職業經理人童建強前（qián）往（wǎng）四川男籃任（rèn）職，推動四川藍劍籃球俱樂部試水職業化（huà）改革。
IMG中國區負（fù）責人理查德·埃弗裏（Richard Avory）跟時任（rèn）籃球處處長劉玉民多次表示，CBA想要職業化，真（zhēn）正靠市場模式生存下（xià）去，那就必須（xū）引入更多的民營俱樂部，因為民營俱樂部更願意進行市場（chǎng）化開發，民營老板們有非常嚴謹的成本估算和投入產出要求，他們在配合讚助（zhù）商、與球迷互動、尋求媒體宣傳推（tuī）廣方麵的積極性更高，願意（yì）嚐試各（gè）種職業化的新舉措。而那些國有球隊經常反（fǎn）問（wèn）IMG的一句話：“憑什麽讓我配合（hé）你們？我又不（bú）需要你們的錢。”
CBA的國企俱樂部和民企俱樂部在很多方麵的運營理念都大相（xiàng）徑庭甚至（zhì）矛（máo）盾突出（chū），
民企要求CBA更加商（shāng）業（yè）化、確保俱樂部能夠自負盈虧；國企則不在乎俱樂（lè）部能否盈利，他（tā）們投（tóu）資籃球（qiú）更多是承擔國企的社會責任。有時候開會，俱樂部之（zhī）間為了一些問題吵（chǎo）得不（bú）可開交，於是開玩笑說（shuō）幹脆把CBA一分為二，一個叫（jiào）國企CBA，一個叫民企CBA， 國企和國企競爭（zhēng），私企（qǐ）和私企競爭（zhēng）。本以為（wéi）這就是開玩笑，沒想到有些俱樂部居然來真的。
1998年（nián）12月17-18日，有七家CBA俱樂部的老總齊聚上海建國賓館（guǎn）竹軒廳，宣布成（chéng）立“職業籃球俱樂部聯盟籌（chóu）委會”，呼籲要推動CBA職業化，未來將效仿NBA組建“職業籃球俱樂部聯盟（méng）“，要讓CBA俱（jù）樂部能夠可持續發展。籃協事先對此並不知情，事後趕緊敦促“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”自行解散。
1999年2月，“職（zhí）業籃（lán）球俱樂部聯盟籌委會”宣布（bù）要在珠海開會，商討組建“職業籃球俱樂部聯盟”。籃管中心隨即向各地體育主管部門發布《關於以“職業籃（lán）球俱樂部聯盟籌委會”名義（yì）召（zhào）開（kāi）珠海會議一（yī）事的意見》的函。該函指出（chū）：“召開如此大規模的（de）跨省市會議不是小（xiǎo）事（shì）情，並且會（huì）議未經有（yǒu）關上級部門批準，沒有合法的組織單位（wèi），從會議的內容上看亦超（chāo）出了俱樂部的權利和責任範（fàn）圍。籃管中心不同意召（zhào）開本次會議，也不會派人參加。”並要求有關體委及時做好各自（zì）屬地俱樂部的工作（zuò）。
在各方施壓下，最（zuì）終隻有遼寧獵人、山東永（yǒng）安、上海東方、廣東宏遠和吉林東北虎五（wǔ）家俱樂部的老總（zǒng）抵達珠海（hǎi）開會，但（dàn）他們都承受了很大的壓力，就連原本預定的酒店會議大廳也不允許再租給他們。這五位老總心灰意冷之下宣布解散“職業籃球俱樂部聯盟籌委會”。從1998年12月18日成立到1999年2月18解散，這個以推進CBA職業化為己任的籌委會僅僅（jǐn）隻存在了兩個月。
在世紀之交的那幾年，隨著南部、沈部、濟部、廣部、前衛（wèi）等球（qiú）隊或解散或降級，CBA迎來了越來越多的民企俱樂部。
2004年李元偉推出《北極星（xīng）計劃》旨在加快CBA職業（yè）化進程，讓要求CBA真（zhēn）正做到“服務球迷、服務讚助商、服務媒體”。為此還要求所有球隊必須改造成俱樂部性質，用企業的方（fāng）式來運營球隊，就連八一（yī）男籃也被要求必須以企業注冊的形式來參賽，最終八一體工隊隻能和富邦集團聯合創立（lì）八一富邦籃球俱樂部（bù），富邦占股51%，負責解決俱樂部的所有開支。
不得不說，李主（zhǔ）任當年的CBA職業化改（gǎi）造善莫大焉，很多省體工隊在俱樂部改製過程中變成了企業，省體育局變成了俱樂部的俱樂部。越來越多的球（qiú）隊開始用俱樂部的模式來運營，開始真正（zhèng）從市場上去找讚助商。CBA此後取消升（shēng）降級，隻擴軍（jun1）不降級，並從2005-2006賽季正式更名為（wéi）“中國職業籃球聯賽”，第一次有（yǒu）底氣把“職業”二字正式寫入了聯賽的名稱（chēng）。
2014年是CBA迄今（jīn）為（wéi）止最後一次擴軍，重（chóng）慶和（hé）同曦加入CBA。CBA聯賽自此有了20支（zhī）球隊。此（cǐ）後雖然發生過幾次（cì）俱樂部的企業性質變更，比如重慶隊賣給（gěi）了北（běi）控（kòng）就（jiù）此成為國（guó）企；南鋼把持（chí）有江蘇男（nán）籃的70%股權（quán）轉讓給肯帝亞，江蘇男籃成為民企；山（shān）西男籃萬興江將球隊（duì）賣給北控然後被汾酒回購；姚明（míng）把上海男籃轉發給久事……但整體而言，民（mín）企俱樂部成為CBA聯賽的大多數，CBA民企奪冠的數量也超過了國（guó）有球隊。
如今CBA聯賽20支球隊中（zhōng）有14支是民企屬性，另外6支是國有資產。當然， 這幾年（nián）CBA不少（shǎo）民（mín）企俱樂部日（rì）子日益艱難，有幾家民營俱樂部不時就會（huì）欠（qiàn）薪問題，此消彼長之下，國（guó）企的穩定（dìng）和雄厚財力優勢再度展（zhǎn）現。
無論如何，相比於1995年CBA八強（qiáng）賽八支球隊（duì）全部都是（shì）國有球隊的（de）情形，如今（jīn）CBA聯賽20支球隊中有14支是民企（qǐ）屬性，CBA的職業（yè）化程度已經大幅提升。
盡管CBA如今大多數俱樂部還是無法自負盈虧、獨力生存，但相比於1995年CBA成立時全靠體工隊模式養活球員，已經好了很多。
別（bié）忘了，籃協當初成立CBA最主要的（de）目（mù）的就是（shì）想辦法從市場上找錢來（lái）養活籃球。在上世紀80年末90年代初，各省（shěng）市體育局都嫌足、籃球是財（cái）政包袱，足籃球花錢（qián）最多但很難出奧運冠軍，於是大麵積裁撤，就連北京都在1988年底把男女籃移交給了首（shǒu）鋼， 讓國企來養活球隊。
眼見越來（lái）越多（duō）的省市（shì）打算裁撤籃球隊，國家體委在1992年召開紅山口會議，確立了中國足球要走職業（yè）化道路的（de）改革方向（xiàng），足（zú）球先行一步，籃球跟上。於是，足球甲A（中超前身）和籃球甲A（CBA前身）才橫（héng）空出世，足籃球開始靠市場活下去，若非彼時果（guǒ）斷開啟職（zhí）業化（huà），足籃球的生存環境可也許隻會更差。
如今體育總局印發的《關於進一步推進籃球改革發展的意見》，要求（qiú）“ 完善各級職業聯賽賽製，實施（shī）差異（yì）化定位、一體化發展（zhǎn），探索聯賽升降級機製”，CBA大概率在未來要恢複升降級（jí），這勢必會激活CBA的競爭活力，乃至重新改寫CBA現有（yǒu）的投資模式。那些財力薄弱的（de）民企俱樂部可能又要跌入降級風險，要麽追加投資額（é）度，要麽賣隊給國企（qǐ），要麽就隻能降級（jí）甚至消亡。
