體育（yù）資訊12月7日訊 拉特克利夫入主曼（màn）聯後，俱樂部在諸多方（fāng）麵進行了（le）改革，《每日郵報（bào）》披露了紅魔（mó）球探部門所出現的變（biàn）化。
當曼聯（lián）在一年前的今天解雇體育總監（jiān）丹（dān）·阿什沃斯時，關於拉特克利夫爵士在老特拉福德的（de）改革引發了諸多疑問。清除舊勢力是一回事，但解雇一位僅上任159天的（de）高級管理人員則表明（míng）新股東英（yīng）力士犯了一個錯誤（wù）。阿什（shí）沃斯本應是重塑曼聯足球運營的關鍵人物，尤其是在（zài）球員招募這一關鍵領域。然而，在輸給諾丁漢（hàn）森林後（hòu）不久，他被毫不客氣地趕出了老特拉福德。如果這是一部（bù）007電影，那正是陷阱門打開、無辜（gū）受害者落入鯊魚池的時刻（kè）。
拉特克利夫在審視（shì）曼（màn）聯內部問題時，特別關注了球員招募問題。他認為一些球員要（yào）麽能力不足，要麽薪水過高，比如卡（kǎ）塞米羅（luó）、霍（huò）伊（yī）倫、安東尼、奧納納和桑喬等，這些球員仍在通過轉（zhuǎn）會費分期付款給俱樂部帶（dài）來負擔。拉特克利夫還（hái）表示，曼聯在數據分析方麵仍（réng）停留在上個世紀，而著名的青訓營也“嚴（yán）重下滑”。自弗（fú）格森爵士2013年退休以來（lái），曼聯在引援上的花費接（jiē）近20億鎊（其中4.5億鎊是在英力士入（rù）股後）。在這12年間，曼（màn）聯隻收獲了兩座足總杯、兩座聯賽杯（bēi）和一座歐聯杯冠軍。
足球總監傑森·威爾考克斯在拉特克利夫入主後成為（wéi）曼聯的（de）重要一環。拉特克利夫強調了俱樂部過去自由揮霍的轉會政策，並指（zhǐ）出像門將奧納納這樣的球員就是在前任管理層時期（qī）引進的。自從弗格森爵（jué）士交出（chū）帥印以來，曼聯的衰退就（jiù）開（kāi）始了。弗格森長期依賴自己的直覺和弟弟馬丁以及首席球探吉姆·勞勒（lè）的（de）推薦，俱樂部沒有明確的藍圖。前曼聯首席執行官伍德沃德後來承（chéng）認，他沒有（yǒu）意（yì）識到（dào）弗格（gé）森爵士帶走了多少知識。
與此同時（shí），青訓營的招募工作由德裏克·蘭利和傑夫·沃森在卡靈頓的一個小房（fáng）間裏進行，主要依靠手寫筆記（jì）。隨後幾年，曼聯進行了現代化改造，開發了由足球總監約翰·默托和球探主管史蒂（dì）夫·布朗設計的TrackerMan係統，增加了分析師數量並擴大（dà）了球探網絡。然而，拉特克利夫（fū）對所發現的（de）情況並不滿意。自2023年聖誕節宣布英力士成為少數股東以（yǐ）來，招募部門經曆了殘酷（kù）的（de）重組。
默托作為俱樂（lè）部首位足（zú）球總監被短暫取代，阿什沃斯接（jiē）替了他的職位。技術總監傑森·威爾考克斯與（yǔ）曼聯新任（rèn）首（shǒu）席執行官貝拉達及其曼城老同事合作，於6月晉（jìn）升為更（gèng）高級的職位。克裏斯托（tuō）弗·維維爾在今年2月被確認為曼聯的招募總監，他在去年夏天以來（lái）一直擔任臨時（shí）職務。邁克·桑索尼從一級方程式車隊梅（méi）賽德（dé）斯加盟並擔任數據總監。
今夏簽下姆伯莫和庫尼亞展示了英力士對（duì）合適年齡（líng）英超球員的偏好。曼聯精簡了（le）臃腫的（de）球探部門，包括解雇了（le）負責新興人才球探的戴維·哈裏森，他是從馬競簽下（xià）加納喬的關鍵人物。威爾考克斯負責下的變化使招（zhāo）募團隊和球探網絡（luò）更加（jiā）精簡高效，結合現場信息和數據驅（qū）動的分析（xī），越來（lái）越多地使用人工智能。桑索尼據說將數據操作提升到了新的水平，目標是更好地協調高級和（hé）新興人才球（qiú）探部門。凱爾·麥考利被任命為高級球探主管，將於明年1月5日開始工作，他（tā）曾與維維爾在切爾西共事（shì）。
新興人才部門將有三個區域負責人，分別（bié）負責英國、歐洲和美洲。該部門負責簽下了奇多·奧比、海文、迭戈·萊昂和奧羅斯科，後（hòu）者在上周末參觀了俱樂部並將在明年（nián）6月以100萬（wàn）鎊的價格從哥倫比亞球隊福塔雷（léi）薩加盟。
拉特克利夫毫不掩飾他希望簽下“下一個姆巴佩”而不是支付巨額轉會（huì）費引進球星的願望，特別是美洲市場（chǎng）被認為是一個令人興奮且尚未充分開發的市場。他（tā）的（de）主要目標仍然是為一線隊提供通道，但更（gèng）加強調青訓營的商（shāng）業化。這一（yī）政策在今（jīn）年夏天取得了成效，曼聯從切爾西獲得（dé）了4000萬鎊的轉會費，並通（tōng）過阿爾瓦羅·卡雷（léi）拉（lā）斯和（hé）安東尼·伊蘭加的轉會分成獲得了1360萬鎊。
作為卡靈頓訓練基地5000萬鎊升級的一部分，一個專為新興人才設計的（de）更衣室在一線隊大樓中建成（chéng），配（pèi）有（yǒu）少量儲（chǔ）物櫃和淋浴間，供年輕新人和邊緣球員如泰勒·弗雷德裏克森和謝伊·萊西（xī）使用，以便他們可以與一線隊球（qiú）員一（yī）起換衣服、吃飯和（hé）接（jiē）受治療。卡靈頓的翻新還旨在改善訓練場不同部門之間的流動，樓上開放式的（de）布局意味著阿莫林和他的工作（zuò）人員可以（yǐ）更緊密地（dì）與數據分析（xī）和招募（mù）團隊合（hé）作。
曼聯已經從（cóng）過去的昂貴錯誤中吸（xī）取了教訓，比如（rú）為博格巴、桑（sāng）切斯和迪馬利亞等大牌球（qiú）員支（zhī）付過高的轉（zhuǎn）會費（fèi）和薪水。現在，俱樂部試圖更快（kuài）地（dì）鎖定目標（biāo）以領先競爭對手並防止成本飆升，足（zú）球談判總監馬特·哈格裏夫（fū）斯是少數幸存下來的現（xiàn）有高管之一。
曼聯的招募策（cè）略包括英力士內部人士所謂的“不招惹（rě）麻煩分子”的政策。夏季簽姆伯莫和庫尼亞展示了（le）對（duì）合（hé）適年齡英超球員的（de）偏好，而拉門斯則取代了表現不穩定的奧納納，這感覺是一種更為明智和（hé）審慎的方法。如果（guǒ）曼聯在明年一月份再次進入轉會市場，那（nà）將（jiāng）是加（jiā）速原計劃在夏季進行的交易（yì），而不是恐（kǒng）慌性購（gòu）買（mǎi）。
