體育資訊12月16日（rì）訊 英（yīng）媒《每日郵報》推出重磅專題，6位郵報資深記者共同打造了《不為（wéi）人知的曼聯（lián）：英國最大俱樂部的衰落》，將分為（wéi）五卷（juàn）在本周內陸續放出，揭露曼聯王（wáng）朝衰落背後的真相。
第（dì）一卷 在弗格森爵（jué）士影子下掙紮的巨頭們
世紀之交前後，在弗格（gé）森（sēn）爵士的帶（dài）領下，曼聯的霸主地位成就了英格蘭足（zú）球史上最偉（wěi）大的王朝。
那個王朝似乎萬事俱備，能夠長久（jiǔ）統治下（xià）去。但結果卻是，這家英格蘭最大的俱樂部（bù）步入了困境。
這是一個不為人知、令人震驚、令人困惑的幕後故事，這是一個關於格雷澤家族貪婪的（de）故事，關於他們任命的高管們盲目無能的故事，關於一眾教練無力扭轉頹勢的故事，以及一係列簽約（yuē）球員陷入失望與平（píng）庸的故事。
我們從那些嚐（cháng）試接替弗格森爵士，卻未能成功（gōng）的大牌教練說起。
那（nà）是2014年（nián）的夏（xià）天。曼聯在華盛頓郊外的聯邦快遞球（qiú）場，頂著東海岸夏日的酷暑，為他（tā）們季前巡（xún）回（huí）賽的（de）第二場比賽做準備，前鋒們（men）正在練習點（diǎn）球。
魯尼當時正朝著俱樂部曆史最佳射手的目（mù）標穩步前進，就（jiù）在他即將主罰點球時，一個影子落在了他身上。
曼聯在失去耐心並解雇了莫（mò）耶（yē）斯後，任命了範加爾。範加爾走過（guò）來，將雙臂伸到與肩同高（gāo）的位（wèi）置，開始向魯尼（ní）示範如何罰點球（qiú）。
當天在球場上的曼聯球員感到難以置信，一位成員回憶道（dào）：“那就是一切的開端，我們（men）用一個自認為無所不知的人，取代了一個不知所措的人。魯尼當（dāng）時都說不出話來。”
曼（màn）聯並不適合範加爾那種細致入微的執教風格。那支球隊不是那種類型的。他們並不尊重莫耶斯，還覺得範加爾令人難（nán）以忍受，而且（qiě）思想守舊。
這後來成了種（zhǒng）常見且令人無力的模式。曼聯從（cóng）一位（wèi）有（yǒu）著（zhe）明確風（fēng）格的主教（jiāo）練，突然換成另一位執教理念與前任截然不同的主教練。沒（méi）有（yǒu）章（zhāng）法，也沒有連貫性。
11年多過去了依然是這樣。去（qù）年（nián）11月，阿莫林被（bèi）任命為新任主教練時，他不僅（jǐn）背負著自己經（jīng）驗不足的壓力，還承載著前任們種種不穩定表現和失敗帶來的負擔。
曼聯（lián）現在承認，他們對莫耶斯期望過高、操之過急。莫耶斯（sī）是弗格森爵士親自選定（dìng）的繼任者。
弗格森爵士決定退休時，曼聯盡可能長時（shí）間地對此事進行了保密。2013年5月6日，在曼聯媒體與營銷部門的會議上，參會者本以為開會是為了（le）討論（lùn）新簽約球員（yuán）或（huò）讚助商的事宜（yí），結果一位高管說出了那句暗語——“女王駕崩”。
當弗格森（sēn）爵士從曼城手中奪回聯賽冠軍並離任時，球員們送了他兩件禮物。一塊1941年（他出生的年份）製造的勞力士手表，以及（jí）一（yī）本裝滿照片和紀念品的書，據說這本書的封麵（miàn）采用（yòng）了與法拉利跑車內飾相同的高檔紅色皮革裝訂。
但弗（fú）格森爵（jué）士留給他們的東西卻充滿（mǎn）了不（bú）確定性。他（tā）是個控製狂，他（tā）是那（nà）個時代的人，是最後一批偉大的貴族式教（jiāo）練之一，他們掌控著俱樂部的方方麵麵，製定著俱樂部的節奏（zòu）和規則。接班計劃變得困難重重。
一位當時在老（lǎo）特拉福德的人說：“當弗格森爵士離開（kāi）時，莫耶斯已經沒有任何可用的東西（xī）了，所有的天賦、所有的魔力、所有最（zuì）基本的東西都隻存在於弗格森爵士的腦海中。”
他離任後（hòu），曼聯立刻陷入了困境。弗格森爵士安享退休生活（huó），住在威爾姆斯洛，每天早上都會去當地一家名為“小美味”的咖（kā）啡館，閱（yuè）讀《賽馬郵報》，享用他最愛（ài）的蛋黃醬法棍，再配（pèi）上一杯咖（kā）啡。
而曼聯在隨後充滿不確定性和屢屢失敗的歲月（yuè）裏，因（yīn）自身缺乏（fá）規劃、勇氣和遠見而陷入了困境，這些缺陷在俱樂部的各個層麵都根深蒂固。
問題並不在於（yú）任命莫耶斯（sī）或範（fàn）加爾。大俱樂部（bù）能夠承受個別情況下犯（fàn）下的錯誤。摧毀曼（màn）聯的是一係列累積的問題，每一個失誤都因另一個失（shī）誤而變得更加嚴重（chóng）。
現在，曼聯最新“救贖計劃（huá）”的主導者拉特克利夫爵士公（gōng）開（kāi）承諾，將給予阿莫林三年多的（de）時間（jiān）。這個表態令人感到突兀，因為長（zhǎng）久以來，曼聯在主教練層麵一直缺乏明確且持續的方向。弗格森爵士之後的六位正式（shì）主教練（liàn），分別（bié）由四位不同的管理者任命。每一次換帥，球隊的需（xū）求和迫切感都在加劇。
莫耶斯被選中，並獲得了一份六年的合同，因為弗格森爵士認為俱樂部需要一個與他同類型的人，一個有培（péi）育能力、能夠監督球隊逐步發展的人，同時也是一位有權威的人。而莫耶斯在這份（fèn）六年合（hé）同中隻待了10個月。
範加爾之所（suǒ）以被選中，是因（yīn）為執行副（fù）主席伍德沃德認為（wéi）他是一位規劃者，是能規劃發展（zhǎn）道路的人，也是當時足壇戰（zhàn）術思想最出（chū）色的人。
但伍（wǔ）德沃德是個天真的人。他是（shì）一位（wèi）才華橫（héng）溢的營銷人士，擁有敏銳（ruì）的金融洞（dòng）察力（lì），但在足球界卻被廣泛認為容易上當且（qiě）能力不足。伍德沃德對自（zì）己聘（pìn）請範加爾一事頗為滿意，以至於（yú）他讓範（fàn）加爾主導球員招募工作。這成了（le）一場災難。
兩年後，當穆裏尼奧加（jiā）入這個愈發混亂的局麵時，情況又發生了（le）變化：所有關於未（wèi）來和長期戰略的討論都被（bèi）拋諸（zhū）腦後。穆（mù）裏（lǐ）尼（ní）奧是個徹頭徹尾的實用主義者。他隻關（guān）心當（dāng）下。
曼聯很快就失去了（le）在弗格森爵士麾下的凝聚力、計劃性和權威性。取而代之（zhī）的，是一種恐慌。
混亂和恐慌中不時穿插著一些小插曲：2016年5月（yuè），範加（jiā）爾的曼聯（lián）擊敗水晶宮贏得足總杯後幾分鍾，他的妻子就在手機（jī）上看到了他即將被解雇的消息。
在賽後新聞發布會上，當記者們試圖提醒範加爾即將發生的事情（qíng）時，他變得憤怒且生氣。所有人都知道，唯獨他不知道。無論範加爾有哪些缺點（diǎn），他（tā）都是（shì）現代最偉大（dà）的教（jiāo）練之一。那樣對待他，表（biǎo）明（míng）曼聯高層缺乏權威。
而穆裏尼奧，他是（shì）一個公文包裏藏著炸彈的人，時代精神早（zǎo）已與他漸行（háng）漸遠。但為了再贏一次冠（guàn）軍，伍德沃德他（tā）們已經不再顧及偏執（zhí）、內鬥（dòu）和怨恨的爆發可能會對俱樂部產生何種長期（qī）的影響。
另一位來自老特拉福德的消息人（rén）士表示：“在聘用穆裏尼奧的問題上，大家曾有（yǒu）過妥協。他讓團隊變得緊繃，還滋生了猜（cāi）忌。有（yǒu）些球員被整垮，然後被趕（gǎn）走。但當初引進穆裏尼奧的想法是，我們自願吞下這（zhè）些苦果，忍受混亂，贏得聯賽冠軍。可結果還是沒用。又一次失敗了。”
在弗（fú）格森（sēn）爵士輝煌（huáng）的執教時期，曼（màn）聯早已習慣了勝利，以至於他們對（duì）失敗（bài）感到不安（ān）和惶恐。他們不具備保持冷靜的經（jīng）驗，總是搖擺不定（dìng）。
而當曼聯拖延猶豫、舉棋不定時，吵鬧的鄰居們將他（tā）們趕了出去。瓜迪奧拉的（de）曼城（chéng）以及此（cǐ）後（hòu）克洛普執教下的利物浦（pǔ）持（chí）續崛起，這讓他們感到（dào）恐懼。曼聯正在被（bèi）甩在身後。
弗格森爵士之後的前四任主教練在任期內都遭遇了同樣具有破壞性的問題，這些問題如同毒瘤（liú）一般存（cún）在。引援不力、個別球員（yuán）問題頻發，以及糟糕的更衣室文化……這種更衣室文化與弗格森時代那種“我們對抗（kàng）全世界”的精神相去甚遠，以至於根本（běn）無（wú）法重塑。換帥的變化（huà）以及（jí）隨（suí）之而來的一切，隻會加劇這種混亂（luàn）。
在（zài）所有人中，索爾斯克亞最有機會重新建立和諧與核心價值（zhí）觀。索（suǒ）爾斯（sī）克亞是1999年歐冠決賽的英雄，也是無私精神的（de）化身，穆裏尼奧那套“震懾與敬（jìng）畏（wèi）”的（de）統治最（zuì）終自食惡果後，索爾斯克亞在（zài）2018年末上任。
天寒地凍的清晨，索爾斯克亞於7點（diǎn）55分走進卡靈頓訓練基地（dì），手裏還帶著禮物：給（gěi）卡靈頓（dùn）備受喜愛的前台接待員凱思·菲普斯的（de）挪威巧克力，以及給其他人的一整套療傷藥（yào）膏。
一位曼聯工作人員說：“那感覺就像有（yǒu）人（rén）拉開了窗簾，讓陽光照了進來。”
兩天後（hòu），在（zài）俱樂部為（wéi）500多名員工舉辦的聖誕派對上，索爾斯克（kè）亞拿起（qǐ）麥克風（fēng）對所有人說：“好好享受，因為這是聖誕節。記（jì）住，你們為曼聯工作，你們每天都應該享受生活。”
在（zài）接下來的三年裏，索爾斯克亞極大地借鑒了曼聯曾經的做法。他從弗格森爵士的戰術手冊中汲取了很多東西：專注於自身（shēn）優勢，擁抱團隊協作。他重新（xīn）要求球員們在比賽日穿上西裝。
曾有那麽一些時刻，讓人（rén）感覺曼聯回來了，比（bǐ）如2019年3月在歐（ōu）冠中（zhōng）戰勝巴黎聖日耳曼，躋身四（sì）分之一（yī）決賽。但那隻是一場虛幻的曙光。
2021年11月，在（zài）老特拉福（fú）德以0-5慘敗（bài）利物浦之後不（bú）久，索爾斯（sī）克亞又率隊1-4不敵沃特福德，這成了壓（yā）垮他（tā）的最後一根稻草，他淚流滿麵地離開了卡靈頓基（jī）地。又一（yī）位教練被日漸衰敗的曼聯殘酷的現實擊垮了。
“這批人會讓我被解雇的，”他不（bú）止一次這（zhè）樣跟自己的工作人員（yuán）談論球員們，而他（tā）是（shì）對的。離職（zhí）一段時間後，他在曼徹斯特的一場晚宴上發（fā）言時，將自己手下的球員們稱為“雪花一代”。
問題尤其出在馬夏爾和（hé）博格巴身上。在這方麵，有不少教練（liàn）和索爾斯克亞同病相憐。莫耶（yē）斯在管理範佩西時就遇到過困難。範加（jiā）爾與巴爾（ěr）德斯以及拉（lā）斐（fěi）爾、羅霍相處不來。穆裏尼奧（ào）和盧克·肖之間也曾有（yǒu）過矛盾。
曼聯拖遝（tà）的（de）引援政（zhèng）策還（hái）讓索爾斯克亞不得不接受C羅（luó）回歸。C羅回歸後的故事始於對陣紐卡的精彩表現，但最終這（zhè）位傳奇卻頻頻（pín）抱怨，覺得一切都不如從前了。
他是（shì）對的。如果曼聯（lián）真（zhēn）的準備（bèi）好了，就絕（jué）不會認為需要他回來拯救。
曼聯的球員們覺得索爾斯克亞太過軟弱，於是便趁機利用（yòng）這一點。範（fàn）加爾則太像個班主任，甚至會去改變球員們用餐時桌子的（de）形狀。而穆裏尼奧，在一開始贏得所有人好感後，很快就和每個人都起了衝突，尤其（qí）是博格巴。
在莫耶斯之後的一段（duàn）時間（jiān）裏，俱樂部確實（shí）嚐試遵循由伍德沃德、弗格森爵士、博比·查爾頓爵士和布萊恩·羅布森共同製（zhì）定的引援理念。
這個模板是：曼（màn）聯要保持謙（qiān）遜，但（dàn）在球場上要展現出霸（bà）氣，讓那些具備（bèi）決（jué）勝能力的球員踢出進攻型（xíng）足球，同時給自（zì）家青訓學院的球員機會。
這算不上糟（zāo）糕的計劃，但在接下來的十年裏（lǐ），由於簽下（xià）了不合適的球員和雇傭（yòng）了不合適（shì）的教練，這個計劃不斷受到損害。當（dāng）然，兩方麵的錯誤都太多了。而在這整個過（guò）程中，根本沒有任何模式可（kě）言。
範加爾在簽下不合適的球員方麵，比任何人都更應（yīng）承擔責任。當時，曼聯正（zhèng）從弗格森爵士那（nà）套傳統且高效（xiào）的引援策略（luè）轉向一套現代化、數據驅動的體（tǐ）係，這套體係本可為球隊的未來服務。但範加爾（ěr）到來（lái）後，他們便（biàn）擱置了所（suǒ）有這些計劃。
資深球（qiú）探（tàn）們現（xiàn）在表示，當時曼聯的一些轉會操作讓他們措手不及。例如，俱樂部原本在簽下一名球員之前，必須通過（guò）多個層級的審核與評估。“然後在2015年9月轉會（huì）窗口（kǒu）的最後一天，馬夏爾出現了，當時沒人聽說過他（tā）。”
在範加爾的直接授意下，曼聯還簽下了迪馬利亞（yà）、法爾考、德（dé）佩和施魏因施泰格等球員。
迪馬利亞（yà）在（zài）老特拉福德（dé）似乎從來都沒提起過興趣，而曼聯的其他（tā）球員們還常常嘲笑法爾考因傷病纏身，連走路都走不穩，更別說跑步了。
在聽完德佩（pèi）的首次新聞（wén）發（fā）布會後，一名曼聯高管就對他失去了信心（xīn）。而當德佩觸（chù）怒主教（jiāo）練後，魯尼勸德佩要保持低調，結果德佩開著一輛勞斯萊斯出現在了下一場預（yù）備隊比賽中。
而施魏因施（shī）泰格，盡管如今退役後大談自己與（yǔ）曼聯的聯係，但他從未表現出足夠的投入來讓球（qiú）隊的老大哥們滿（mǎn）意。其中一位老大哥說道：“他來這（zhè）兒就是為了錢，以及能（néng）說自己為曼聯效力過，這太（tài）不像（xiàng）話了。”
在這種（zhǒng）有缺陷的引援壓力下，曼聯舉步維艱。那段時間在轉會市場上（shàng）的失誤引發了一種混亂的局（jú）麵，這種局麵從未得到解決。每一位主教練都因此受到了影響。
穆裏尼奧在轉會（huì）市場上肯定沒有得到他想要的一切，這是他與伍德沃德關係徹底破裂的關鍵因素。伍德沃德（dé）曾這樣告訴朋友們：“到最後，他開始針對我，我很清楚這（zhè）一點（diǎn）。”
莫耶斯的情況也沒好多少。直到今天，他仍堅持認為曼聯沒有（yǒu）引進他想（xiǎng）要的球員。他曾想要克羅斯、貝爾和法布雷加斯。但他得（dé）到的（de）是費萊尼和馬塔。關於他和伍德沃德的關係，莫耶（yē）斯私下裏（lǐ）說：“他要麽是個天才，要麽就是個該死的小（xiǎo）醜。”
當（dāng）時在老特拉福德的一（yī）些人對莫耶斯是否適合曼聯的工作也不以為然。一位高層消息人士（shì）表示：“我們曾嚐（cháng）試簽下貝爾，因為我們知道他要離開熱刺。但如果是你，你會選擇為哪（nǎ）支球隊效力呢？是安切洛蒂的皇馬，還是莫耶斯（sī）的曼聯？”
莫（mò）耶斯從來都不合適。現在有人說（shuō），考慮到他在西漢姆聯以及（jí）如今重（chóng）返埃弗頓後的執教經曆，莫耶斯已經挽回了聲譽，當初（chū）他本應得到超（chāo）過八個月的執教時間。但接替弗格森爵士的任務（wù）比看上去還要艱巨，同樣，莫耶斯也從（cóng）未真正適應這一角色。
他（tā）承認自己試坐了弗格森爵士的辦公椅，感覺（jiào）和他擔心的一樣不舒服。莫耶斯說：“第一次坐在這把椅子上感覺很（hěn）奇怪……我是在沒人看（kàn）見的（de）時候自己坐（zuò）的。”
莫耶斯解雇（gù）了弗（fú）格森爵士（shì）的教練團隊，並禁止在卡靈頓餐廳供應薯條。經過一番協商，薯條重新（xīn）上（shàng）架，隻是脂肪與土豆的比例更低了（le）。
而且莫耶（yē）斯可能顯得有些笨拙。在一場歐冠失利後的回程飛機上（shàng），他在（zài）讀一本關於管理（lǐ）技（jì）巧的（de）書，手下的球員們偷偷在笑。
還有一次，由於他的首發十一人名單經常被泄露給一家小報，莫耶斯選擇將那名記者逐出自己的新聞發布會，而不是去處理真（zhēn）正的內鬼，即便有人明確告訴他是哪名球（qiú）員在泄露（lù）消息。
在莫耶斯唯一一次季前巡回賽，他在悉（xī）尼與曼聯的跟隊記者們（men）共進了（le）晚餐。他來的時候手裏（lǐ）拿（ná）著一份清單，上麵列（liè）著那（nà）些記（jì）者們惹他不高興的事情（qíng）。要是弗格森爵士這麽做，很可能會（huì）奏效。但莫耶（yē）斯？這一切讓人覺得有（yǒu）點（diǎn）像是拙劣且不必要的模（mó）仿（fǎng）。
如果（guǒ）莫耶斯能留下一兩位弗格（gé）森（sēn）爵士時代的教練在身邊，幫（bāng）助自己平穩過渡，他本可以讓自己的處境好（hǎo）一些。
他對範佩西、費迪南（nán）德、維迪奇和埃弗拉等資深球員抱有更（gèng）高期望，但這些球員的表（biǎo）現卻未達預期。這些曾在上一賽季奪冠（guàn）的冠軍成員，在（zài）弗格森（sēn）爵士離開後狀（zhuàng）態似乎有所下滑。他們讓莫耶斯失望了，如今他們也心知肚明。
一位接（jiē）近伍德沃德的消息人士說：“我們對莫耶斯（sī）要求太高，卻沒有給（gěi）他足夠的支持，我們喜歡他，卻讓他失（shī）望了（le）。”
過去12年（nián）裏，曼聯在（zài）現代化進程中舉步（bù）維艱的例子不勝枚舉。上麵提到的“薯條（tiáo）門”事（shì）件（jiàn），你無法低估球員們會有多（duō）小題（tí）大做。
在弗格森爵士時（shí）代，球員們喜歡俱樂部餐廳裏（lǐ）的（de）一道特（tè）色（sè）主食：魚條、薯條和（hé）豌豆泥。弗格（gé）森爵士（shì）經常（cháng）給自己做（zuò）一個魚條配（pèi）豌豆泥的三明治。但莫（mò）耶斯認為這種（zhǒng）食品不適合現代運動員的飲食，於是禁止。
這算不上什麽烹飪（rèn）革命（mìng），畢竟大約15年前，溫格就已經改（gǎi）變了英超的飲（yǐn）食（shí）營（yíng）養。但球員們顯然對（duì）此懷有（yǒu）一種難以釋懷的不滿，最（zuì）終當莫耶斯被臨時主帥吉格斯取代時，這道（dào）“冠軍餐”又重新回到了菜單上。
範加爾可能顯得笨拙且遲鈍，他會（huì）分發畫有（yǒu）戰術圖的紙張，試圖向記者（zhě）解釋為什麽球（qiú）隊不該輸給（gěi）西漢姆聯，還曾（céng）在對陣紐卡遭遇挫折後，稱《太陽報（bào）》的一名記者為（wéi）“胖子”。午餐時（shí）間，他要求球員（yuán）與工作人員（yuán）分開用餐，這打破了弗（fú）格森爵士所培養的包容性精神。
一位內部人士表示：“弗格森爵士的理念（niàn）是，我們都是曼聯人，但在範加爾執教期間，這一點開始淡化。”
在足球方麵，範加爾帶著世（shì）界杯的光（guāng）環而來，他在四（sì）分之一決賽對陣哥斯達黎加的點球大（dà）戰中，換上替補門將並贏得勝利而被譽（yù）為引領潮流的人。但實際情況是，他的執教方法似乎仍停留在過去。
範加爾會（huì）給球員們發郵件，裏麵（miàn）有關於比賽和訓練的指示。當他發現到球員們並不總是會讀這些（xiē）郵件時（shí），他要求要發郵件已（yǐ）讀回（huí）執。
球員們對過於技術性且（qiě）沉悶的訓練課感到不知所措，在戰術上也很（hěn）困惑。範加爾經常會用刺耳的哨聲中斷比賽，大步走上場，親手將一名球員向（xiàng）右挪動半碼。“現在你可以繼續踢了”他會這樣宣布。
曼聯（lián）再次在教練（liàn）的問題上失敗了。伍德沃德在那段時期（qī）曾說（shuō）過：“我們試圖在飛行中建造一架飛機”，但為什麽呢？放慢腳步又會有什麽問題呢？
範加爾在20世紀90年代於阿賈克斯和巴塞羅（luó）那奠定的基礎和原則經受住了（le）時間的（de）考（kǎo）驗，但在曼聯，人們（men）卻沒有表現出這樣的信任。
在老特拉福（fú）德，範加爾仍被銘記為一個善良、平易近人的人，一個關心他（tā）人的人（rén）。
而人們對穆裏尼奧的記憶不盡相同。伍德沃德在（zài）任命穆帥之前，讀了八本關於（yú）他的書。他以為自己知道會得到什麽。但他錯了。
曼聯內部媒（méi）體團隊的一位資深成員稱，每次采訪，穆裏（lǐ）尼奧都“像是在和牢房裏的人質說話”。即便在（zài）勝利的時刻，他也無法擺脫（tuō）這種神情。
在歐聯（lián）杯決賽開（kāi）賽前，一位曼聯內部資深人士直率地表示：“此刻，我隻希望能從主（zhǔ）教練臉上看到一絲微笑，這就足以說明球隊有了進步（bù）。”
穆裏尼奧（ào）在曼聯的兩個半賽季裏一直住（zhù）在勞裏酒店，是什麽讓他在那段時間裏如此憤怒且充滿對抗性？了解他的人認為，這是因為他內心深處知道，自己無法贏得（dé）英超冠軍。曼聯還不夠優秀。
他抵達曼徹斯特，本應預（yù）示著瓜（guā）穆對決開啟新篇（piān）章，兩（liǎng）人曾分別擔任巴（bā）薩和皇馬主教練，上演（yǎn）過著名的較量（liàng）。但這一幕從未上演。相反，瓜迪奧拉和克洛普才是焦點所（suǒ）在，他們麾（huī）下的曼城和利物浦發展出了一種（zhǒng）令人興奮（fèn）的、以控（kòng）球為基礎的足球風格，而穆裏尼奧（ào）那種本（běn）能（néng）上更為務實（shí）和平淡的打法無法與之匹敵。
穆裏尼奧改寫了他在曼聯時期的（de）曆史。他將2018年英超聯賽亞軍的成（chéng）績（jì）列為（wéi）自（zì）己職業生涯（yá）最（zuì）偉（wěi）大的成就之一，這顯然是無稽之談。穆裏尼奧在歐洲（zhōu）各地贏得過8個聯賽冠軍和5個歐洲賽事冠軍，而且，那個賽季曼（màn）聯還落後冠軍曼城19分。
從穆裏尼奧的諸多行為中可以明顯看（kàn）出，我們看到的是一位曾經偉大的教練在與逐漸黯淡的執教生涯作鬥爭。穆（mù）裏尼奧（ào）與一切為（wéi）敵，包括自（zì）己的俱樂部。
2018年在美國季（jì）前賽期間，穆裏尼奧在一場新聞發布會上告訴媒體，不能保證會允許（xǔ）馬夏爾離開（kāi）。隨後他離開了（le）會場，接著秘密召集了三名記者，告訴我們他會盡（jìn）一切可能賣掉（diào）馬夏爾（ěr）。
穆裏尼奧（ào）與博格巴之間的惡劣關係是他在曼聯下課的背景，內部人士將其比作弗格森爵士與貝克漢姆的決裂。他們的爭執激烈且公開。
穆裏尼（ní）奧在得知天空體育的攝像機正在拍攝後，故意挑起了那場訓練場上的爭（zhēng）執。這得到了他想要的（de）曝光度，但和他的許多行為一（yī）樣，是以犧牲更衣室的（de）團結為代價的。
穆裏尼奧將博格巴排（pái）除在首發陣容之（zhī）外（wài），又在比賽中換下了他，隨後刻（kè）意將博格巴的替補麥克托米奈描述為“發型普通（tōng），沒有紋（wén）身，沒（méi）有豪車，沒有名表，是個（gè）謙遜的孩子”。在（zài）足球界多數人眼中性（xìng）格良好的盧克·肖也（yě）未能幸免。到了2018年的（de）夏季季前賽（sài）時，穆裏尼（ní）奧開始公（gōng）開嘲諷盧克·肖（xiāo）。
有（yǒu）一天在洛杉磯，大家結束訓練返回時，穆裏尼奧指著盧克·肖的車，語帶對他體重的嘲諷說道：“我得（dé）跟詹姆斯·柯登一（yī）起走了。”（注：詹姆斯·柯登，英國（guó）喜劇演（yǎn）員，外形酷似盧克·肖，體型較（jiào）胖）
卡靈頓的消息人士稱，穆（mù）裏尼奧愛鑽牛角尖，“前一分鍾還對你笑臉相迎，下一分鍾就對你不理不（bú）睬”。穆裏尼奧在訓練中與球員們（men）保持距離，還從側門進入餐廳避免和他們碰（pèng）麵，這（zhè）些（xiē）事情（qíng）傳開後，就隻能靠（kào）他的助理魯伊·法裏亞來鼓（gǔ）舞球隊士氣了。等到他離職時，就連他在俱樂部的重要盟友弗格森爵士都幾乎不願提起他的名字。
2018年，在紀念慕尼黑空難60周年的公開儀式上，穆裏尼奧決定在俱樂部運動（dòng）夾克內穿連帽衫，而非襯衫（shān）和領帶，這讓曼聯的管理層感到震驚。出席該儀式的有空難幸存者博比·查爾頓爵士和哈裏·格雷格。
當2012-13賽季弗格森爵士決定退休時，伍德（dé）沃德與潛在候選人進行了交談，其中就包括穆裏尼奧。
一位內部人（rén）士承認：“我們行動太遲了，所（suǒ）有顯而易見的目標（biāo）都已被（bèi）敲定。布蘭科已經與巴黎達成協議，瓜迪（dí）奧拉被拜仁（rén）招致麾下，安切洛蒂同意接替皇馬的穆裏尼奧，而穆裏尼奧本人則（zé）要回到切爾西。”
無（wú）論如何，所有接（jiē）替弗格森爵士的教練都越（yuè）來越受困（kùn）於同樣的缺陷：糟糕的球員、糟糕的態度（dù）、糟糕的政（zhèng）策、糟糕（gāo）的引援、糟糕的管理層以及糟糕（gāo）的領導力。
每一位新上任者都發現情況比其前任接手時更加混亂。而（ér）且，他們抬頭望去時，往往也（yě）隻看到一片混亂。
索爾斯克亞在2021年7月獲得了一份新（xīn）合同，伍德沃德表示：“索爾斯克亞為球隊的（de）長期成功不懈努力，奠定了基礎（chǔ）。”
結果索帥四（sì）個月後就被解雇了。給他這份（fèn）新合同隻（zhī）是為了平息媒體對他未（wèi）來的猜測。
一位消息人士透露：“這毫無意義，裏麵的補償金數字和（hé）之前那份合同都是一樣的。”
在這片（piàn）充（chōng）斥著混亂、恐慌與失敗的景象（xiàng）中，最糟糕的趨勢或許是，隨著時間（jiān）的推移，人們對這家曾輝煌一時的俱樂部的期望，在幾乎無人（rén）察覺的（de）情況下不斷降低（dī）。
曼聯缺乏方向感，這一點在其曆任主教練身（shēn）上得到（dào）了體現，而這在很大程度上（shàng）也是由他們造成的。
當學識淵博的德國戰術家朗尼克在索爾斯克亞被解（jiě）雇後，受邀臨時（shí）執教六個月時，曼聯已深陷混亂的漩渦，幾乎（hū）願意（yì）嚐試任何辦法。
朗尼克向全世界表示，曼聯的陣（zhèn）容需要“心髒移植手術”。但當時，這個隊徽下的心跳已經微乎其微了。
第一卷 完
未（wèi）完待續……
《每日郵報》預告：明日推出——第二卷：虛假“救世主”的鬧劇
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