體育資訊1月6日訊 熱刺主帥弗蘭克出席對伯恩茅斯的賽前新聞發布會，談到（dào）曼聯主帥阿莫林下課一事。
問：考慮（lǜ）到阿（ā）莫林身上發生的事，你在麵試（shì）曼聯失敗後是否覺得這是一種“幸運的避開”？
我可能會重複上次新聞發布會關於馬雷斯卡的（de）回（huí）答。我們不（bú）清楚幕後發生了什麽，這需要你（nǐ）們或者長期跟蹤曼聯的記者來判斷。
問題可能出在主（zhǔ）教（jiāo）練、所（suǒ）有權、管理（lǐ）層，或者是步調不一致，無論是（shì）什麽。通常主教練辭職（zhí）或被解雇，最常見的（de）就是這些原因。在我看來，這又是（shì）一個例子（zǐ），說明（míng）如果頻（pín）繁更換俱樂部關鍵（jiàn）人員，比（bǐ）如主（zhǔ）教練、體育總監，就很難實現可持續的成功。
我認為如果你（nǐ）認為找（zhǎo）到（dào）了合適的人，並且步調一致，就應該長（zhǎng）期堅持。現在這兩家俱樂部都在一年半內換了人。再次強調，我（wǒ）不是在（zài）評判，隻是在陳述事實。
在足壇，你贏了一場球，踢得漂亮，就好像身在天（tiān）堂，你（nǐ）輸了（le），踢得不好，就好像跌入地獄。最成功的俱樂部往往是那些所（suǒ）有（yǒu）權、管理層和主教練長期保持一（yī）致，能夠屏蔽外界噪音，專注於背後進步的。過程總會有起伏，但（dàn）希望隨著時間的推移，上升的勢（shì）頭（tóu）能（néng）越來越（yuè）多（duō）。那樣，你們就能一起成就大事。這方麵最典型的三（sān）個（gè）最新例子，當（dāng）然是利物浦、曼城和阿森納。
問：你（nǐ）提到你在熱刺和在（zài）布倫特福德作為“主教練”工作得（dé）很（hěn）開心。阿莫林似乎認為他是“經（jīng）理”，盡管他的頭銜是主教練。這隻是細微差別還是區別很大（dà）？
我不確（què）定（dìng），我認為現在（zài）的（de）趨勢是所有俱樂部都設有體育總監或（huò）技術總監，無論叫什（shí）麽（me）。無論你是（shì）經理還是主教練，上麵總會有人。如果你是經理，我想上麵還有董事會主席或者首席（xí）執行官吧？不同俱樂部有不同的（de）架構。很可能，無論你是主教練還是經理，都不意味著你就能掌握金庫的鑰匙。
你不能隻（zhī）是打開金庫，拿出幾（jǐ）百萬，隨心所欲地買人而不負任何責任。所（suǒ）以對我來說，無論你是什麽頭銜（xián），主教練、體育總監、所有者、管理層之間總是需（xū）要協作，確保大家在所做的事情上完全一致。
有時會有分歧。我們都（dōu）有進取心（xīn），都充滿競（jìng）爭意識，但最終需要完（wán）全一（yī）致。再說一次，這才是能取得最大成（chéng）功的地方。
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