英媒《每日郵報》今日發布獨家專欄，闡述了阿爾特塔如何從阿森納的“主教練”搖（yáo）身變（biàn）為“經理”，並逐漸打造出如今這支印有他個人烙印的槍手團隊。專欄全文如下。
主教練（Head coach）還是經理（lǐ）（Manager）？這種區別看似表麵，但在現代英超聯賽（sài）中，它卻（què）是權（quán）力和影響力的（de）明確區（qū）分。
目（mù）前，有14家英超俱樂部采用主（zhǔ）教練模式。隻有6家仍使用“經理（lǐ）”這一頭銜。他們分別是：阿爾特塔（阿（ā）森納）、埃梅裏（阿斯（sī）頓維拉）、格拉斯納（水晶宮）、莫耶斯（埃弗頓）、法爾克（利茲聯）和瓜迪奧拉（曼城）。
43歲的阿爾特塔是其（qí）中最年（nián）輕的成員（yuán），其次（cì）是49歲的法爾克。這使得（dé）他對阿森納的塑造更為非凡，他憑（píng）借一股強烈的氣場驅動著一切，這種氣（qì）場似（sì）乎能感染他身邊（biān）的任何人。
阿爾特塔在北倫敦建立（lì）的（de），不僅僅是（shì）一支從（cóng）聯賽第10名起步，如今卻連續三個賽季獲得聯（lián）賽亞軍的球隊。更重要的是俱樂部架構，以及至關重（chóng）要的、清晰的權（quán）力體係，這（zhè）正是（shì）阿森納的許多競爭對手多年來飽受公開權力鬥爭困擾而苦（kǔ）苦尋覓的東西。
看（kàn）看曼聯和切爾西的權力鬥爭，最終導致了阿莫林和馬（mǎ）雷斯卡的下課。
在（zài）阿森納，誰掌握著鑰匙毫（háo）無疑問。阿爾特塔的影響力遠不止於在場邊指揮。在多個關鍵（jiàn）領域，他（tā）的參與不僅是受大家歡迎的，更是被期待的；他對於球隊事務的高度參與，在英超俱樂部日益由管理層主導的模式中實屬罕見（jiàn）。
《每日郵報》了解到，包括阿森納（nà）營養和運動科（kē）學在內的多個部門，工（gōng）作人員會定期（qī）直接向阿爾特塔匯報工作和策略。他會傾聽，並提出質疑。他喜歡的就保留。他不喜歡的就調整。工作是協作的，但反饋回路是清晰的。
在諸如球員工作量管（guǎn）理這類事務（wù）上，這一點（diǎn）尤為（wéi）重（chóng）要。例如，阿爾特塔會聽取（qǔ）運動（dòng）科學部門的反饋，但球員多久（jiǔ）訓練一次、訓練（liàn）強度如（rú）何，他擁有關鍵（jiàn）的最終決定權（quán）。
引援也遵循類似的模式。阿森納的球探（tàn）網絡會識別潛在（zài）目標（biāo），並呈（chéng）報給阿爾特塔，他對於哪（nǎ）些候選人（rén）能進入引援的下一環節擁有巨大的影響力，過完這一關，引援的名字才會提（tí）交給體育總監（jiān）貝爾塔。
這與采用（yòng）主教練模式的俱樂（lè）部不同。在那些（xiē）俱樂部，各部門通常獨立運作，向上級匯報而（ér）非向主教練匯報，主教練隻能利（lì）用給予（yǔ）他的資源盡其所能。因此，在這些模式下，主教練是關鍵的聲音，但不是核心的決策者。
然而，於2019年12月上任的阿（ā）爾特塔，在贏得足總杯六個月後，職位頭銜就從主教練改為經（jīng）理，而（ér）他本人一直淡化頭銜標簽的（de）重要性。
當被問及頭銜的區別時，阿爾特（tè）塔說：“當時他們提議改變角色（sè）時，情況不同了，他們對我能提供幫助（zhù）的領域的看法，可（kě）能超出了最（zuì）初的（de）預期。我從（cóng）未強求說‘我要這個球（qiú）員（yuán），就（jiù）這樣定了，這是我（wǒ）的決定（dìng）’。我認為最好的決定總（zǒng）是當人們可以討論它們，反思我們必須做某些事情的原因，就此達成一致，然後我們再做決定。無論對錯，我們都共同堅持。”
這種平衡解釋了為何槍（qiāng）手能避免像其他幾家（jiā）俱樂部（bù）一樣陷入內亂。在馬雷斯卡和阿莫林離任（rèn）前的幾小時和幾天（tiān）裏，他們各自略微揭開（kāi）了幕後的一角。
馬雷斯卡隱晦地談（tán）到在切爾（ěr）西12月13日戰勝埃弗頓之前的48小時裏，“很多人”讓這段時間成為他任內最糟糕的經曆。阿莫林澤在曼聯1-1戰平（píng）利茲聯後說得更（gèng）直接：“我隻（zhī）想（xiǎng）說，我（wǒ）來這裏（lǐ）是當經理，不是（shì）當教練。對此我非常（cháng）清楚。”兩（liǎng）人都擁（yōng）有主教練的頭銜，卻渴望對俱樂部事務有更多控製權。
阿森納的情（qíng）況則不同。在俱樂部高管與阿爾特塔商討改變其頭銜後，他（tā）透露：“那次（cì）是在我家裏，他們來找我，開始提議他們的想法，以及他們想要如何架構俱樂部。那（nà）大概是在我上任五六個月後。我說這是我認為我可以提供（gòng）幫助的地方（fāng），這是我的願景，這是我要做的，這是我（wǒ）如何看待這個項目的。我陳述了我的想法，然後我們（men）大家開始一起為這（zhè）些想法增添價值。”
這是一種信（xìn）任的表達，也是精心策劃的。槍手在多年漂泊後尋求凝聚力。他們給予阿爾特（tè）塔的不僅是頭銜的升（shēng）級，更是按照他的設想塑造俱樂部（bù）的（de）權（quán）力。而現在（zài），阿森納在英超（chāo）和歐冠都名列前茅，這顯然已經取得了回報。
有消息人士透露，阿爾特塔對比賽強度（dù）的要求（qiú）、對細節的執著關注和嚴格的標準，可能需要新（xīn）球員或年（nián）輕球員適應，但這也是他（tā）在管理上表現出色的部分原因。
阿爾特（tè）塔在阿森納權力（lì）舉足輕重，但（dàn）並非絕對。這種權（quán）力的維持依賴於與俱樂部老板的一致（zhì）性（xìng）。斯坦·克倫（lún）克仍然與俱樂部保持距離遠遠觀望，但他的兒子喬什·克倫克的密切參與至關（guān）重要（yào）。
整（zhěng）個賽季中，小克倫（lún）克會偶爾與阿（ā）爾特（tè）塔聯係，阿（ā）爾特塔也明確了這一點。他透露：“俱（jù）樂部領導者是斯坦和喬什，喬（qiáo）什與我們所有人都非常親（qīn）近，他對自己想要做什麽、如何實現目標有非常清晰的共識，他為每個人創造那個空間。我認（rèn）為這樣工作非常（cháng）容易。”
這種密切關係（xì）體現在阿爾特塔每年都（dōu）會加入俱樂部的高管團隊（包括貝爾塔、CEO理查德·加裏克和足球運營總監詹姆斯·金）一起參加冬季會議，並在夏（xià）季轉會（huì）窗口前（qián）與小克倫克會談。
2024年（nián）11月（yuè）的（de）那次會議在美國（guó）舉行，就在槍手（shǒu）歐冠客場（chǎng）對陣國際米蘭幾天後。
在一個關於誰真正掌權的困（kùn）惑持續（xù）困擾著幾家資源雄厚的BIG6俱樂部時，阿森納的清晰管理（lǐ）脫（tuō）穎而出。每個人都知道決策落在何處，以（yǐ）及最終由誰左右它（tā）們，而阿爾特塔毫無疑問是掌舵人。
小吧譯言家（jiā）
