體育資訊1月16日訊 阿斯報報道，麵（miàn）對英超的高通脹市場，西甲（jiǎ）加強了其本土人才培養模式。這一舉措不僅投資巨大，而（ér）且（qiě）具有雙重效益（yì）。
本周三和周四，來自西甲和西乙的（de）俱樂部（bù）在馬德裏會麵，討論了自2022年啟動以來已取得顯著成果並徹底改變各隊結構（gòu）的第二階段計（jì）劃細節。西甲體育項目負（fù）責人胡安·弗（fú）洛裏特向《阿斯報》透露：“將會有驚喜。”
西班牙在培養球員方麵是全球的典範，這些球員在國際市場上備受追捧（pěng）。利用這一優勢地位，西甲決定進一（yī）步（bù）提升其獨特（tè）性。為此，西甲與AENOR公司達成協議，由後者認證最佳青（qīng）訓營。這（zhè）是一項質量標誌，需要滿足（zú）一係列標準才能獲得。這是（shì）推動所有青訓營邁（mài）向卓越的重要一步。要獲得該證書，俱樂部必須達到西（xī）甲青訓計劃第一階段要（yào）求（qiú）參數的80%。目（mù）前已有（yǒu）10家（jiā）俱樂（lè）部通過近年來的投資（zī）達到了這一標準，而在幾（jǐ）年前（qián），這對許多俱樂（lè）部來說幾乎是（shì）不（bú）可能實現的目標（biāo）。但預計在未來幾年內，會有更多俱樂部加入這一行列。
“2015年時，隻有少數幾（jǐ）家俱樂部具備青訓意識，幾乎可以數得過（guò）來。如（rú）今，不在這方麵投資的俱樂部（bù）已經很少了（le）。這是一個哲學上的轉變，現在大約有30家俱樂部真正重視青訓。”胡安·弗洛裏特補充道，“我們的目標是在賽季（jì）末擁有首批認證俱樂部。將會有驚喜。也許不（bú）是現在，但在接（jiē）下來的幾年裏，一些以前（qián）沒有傳統青訓文化的俱樂部在過去（qù）4-5年裏做得非常好（hǎo），將在2-3年內成為焦點，在球員發展和銷售（shòu）方麵大放（fàng）異彩（cǎi）。”
這兩點絕（jué）非小（xiǎo）事，因為這是一項雙重巨額投資。首先，俱樂部可以通過減少（shǎo）轉會費（fèi）支出而節省資金，因為培養一名球員（yuán）比購買一名球員更便宜。有（yǒu）些俱樂部僅靠一（yī）名二線隊球（qiú）員升入一線隊就（jiù）能抵消其年度青訓投資。此（cǐ）外，出售無法留住的青（qīng）訓球員也能帶來多年的投資回報。
事實上，出售（shòu）青訓球員帶來的收入逐年（nián）增（zēng）加（jiā）：2025年夏季達到了2.86億歐元的峰值。在（zài）足（zú）球（qiú）界，很少有資產（chǎn）能夠每年產生如此高的收（shōu）入，同時還能帶來如此多的（de）競技收益，得益（yì）於這一理念（niàn），西班牙在過去（qù）十年（nián）中無論是在俱樂部層麵還是（shì）國家隊層麵都贏得了最多的冠軍。盡管也有才華橫溢的（de）球員離開，但越來越多的人選擇留在西甲，西甲青訓球員的總價值比英超高出4億歐元。西班牙足協將其視為一種成功的模式，以（yǐ）應對英格蘭俱樂（lè）部的揮霍無度。
“我（wǒ）們正處於一個（gè）好時期。”弗洛裏特在與西甲和（hé）西乙青訓總監的會（huì）議上表示。自從（cóng）2022年西甲啟動“青訓計劃”以來，幾乎（hū）所有西班牙俱樂部都加入了這一理（lǐ）念。他們（men）徹（chè）底改（gǎi）革了各自的體育項目，不再隻關注短期利益，而（ér）是更（gèng）多地著（zhe）眼於通過投（tóu）資青訓體係來獲得中長期的收益。這意（yì）味著（zhe）在那些曾經被忽視的發（fā）展（zhǎn）環節上進（jìn）行投資，比如基礎設施（從（cóng）2022年的49.4%目標達成率增長到了現在的73%）以（yǐ）及對球員的全麵關懷（從38.3%提升至76%）。
然而，在一個方麵，雖然有所增長但並不顯著，即向職業足球的過渡（從43.1%增加到47.7%）。這意味著越來越多的青訓球員能夠進入一線隊，並且主要的是獲得更（gèng）多的上場時間。在這方麵（miàn），西班牙在（zài）五大聯賽中處於領先地位，上（shàng）賽（sài）季西甲青訓球員的比賽時間占比達到了19.78%，而排名第二的法甲僅（jǐn）為13.50%。
造成這（zhè）一領（lǐng）域增長緩慢（màn）的原因有幾個。一方麵（miàn），有時一線隊教練可能不會給二線隊球（qiú）員太多機會；另一方麵，自2022年開（kāi）始（shǐ）的投資尚未完（wán）全見效。改善基礎設施、人員（yuán）配置及對球員更加個性化的關注並不會立即帶來爆發式增長。預計這種爆發將在未來兩到三（sān）年內顯現出來。
桑坦德競技俱樂部主席曼努埃爾（ěr）·伊格萊拉本周在馬德裏舉行的俱樂部會議上發（fā）表了一番強有力的講話。他表示：“在這個運動中，唯一成功的模式是穩定和長期（qī）規劃。有些人將（jiāng）青訓視為一種支出，而（ér）我們則視其（qí）為一種投資。”他麵對著來自西甲和西乙42家俱樂部的近百名代表如（rú）此（cǐ）說道。
桑坦德競（jìng）技已經成為西甲中在西乙聯賽中青訓（xùn）工作做得最好的（de）球隊之一。 各俱樂部正準備利用他們的（de）青訓係統（tǒng）實現重大突破（pò）。
“有時候回報來得快些，有時候則慢些。對我（wǒ）們來說，青訓至關重要，它（tā）是俱（jù）樂部特色的一部分。因為除（chú）了經（jīng）濟效益外，青訓還體現在社區聯係、親近感以及讓球迷感受到自己是俱樂部一部分的程度上。”伊格萊拉在接受（shòu）《阿斯報》采訪時強調說。
他還指出不應僅根據（jù）青年（nián）隊的成績來評估工作成效，而應專注於球員和技術人才的培養：“我非常清楚，成績隻是暫時的。這不應該影響我們對所做工作的評價。遲早會有回報的。”
西甲從（cóng）本周開始啟動其“青訓計劃（huá）”的第二階段（duàn），以繼續成為全球頂尖的人才培養基地。預計隨著AENOR認證（zhèng）的實施，投資（zī）將持續增加，並在少（shǎo）數尚未充分投入此模式的案例（lì）中產生示範效應。聯盟已經開（kāi）始鼓勵這種政（zhèng）策，使其不會過多（duō）影響（xiǎng）工資帽限製，同時還（hái）將討論（lùn）新的獎勵（lì）機製，以表彰那些（xiē）成功完成從青訓到一線隊過渡的俱樂部（bù）。
