克洛普新崗位（wèi）一（yī）周（zhōu）年 我（wǒ）在（zài）做前所未有的事（shì）：幫教練們擺脫孤獨

上月，尤爾根·克（kè）洛普在出任紅牛集團全球足球主管一周年時，他接受了采訪（fǎng），他直（zhí）言（yán）從沒說過再也不會執教。如今，他負責管理集團旗下的國際（jì）足球俱樂部（bù）網絡，對於一個在（zài）訓練（liàn）場和教練（liàn）席上度過了近25年的人來說，這（zhè）是一次踏入未知（zhī）領域的嚐試。

2025年初，克洛普上任這份新工作，他將這份工作描述為“一份擁有實權的顧問類職務”。一年過後，他究竟取得了哪些成果？隻是靠影響力在勝任新職位還是有什麽具體表現？經曆過新工作一年後，克洛普對當今足壇防守布置重新強調“一對一盯防”表示不解，也為對萊比錫邊路戰術體係改造（zào）感到滿意，但他更加（jiā）堅定自己並非“世界級教練”，同（tóng）時也（yě）認為（wéi）自己（jǐ）的新工作最大的意義是（shì）前所未有的，就是讓全世界理解教練們有多孤獨。

今（jīn）天，我們一起來走進克洛普的這（zhè）一年。

財力無比雄厚的紅牛（niú）卻必須遵（zūn）守的規則

在萊比錫紅牛俱樂部，許多人對球隊在足球界“食物鏈”中的定位有（yǒu）著毫不掩飾的（de）清醒認知（zhī）。這種認知通過隨意且平實的表達傳遞（dì）出來，絲毫不會讓人覺得刺（cì）耳。在與拜仁慕尼黑的比賽徹底失去懸念的兩天（tiān）前，隊長勞姆直言：球隊有（yǒu）能力給這支德甲領頭（tóu）羊帶來真正的挑戰，但他也承認，相較於爭奪聯賽冠軍，贏得德（dé）國杯才是本賽季更貼合實際的目（mù）標。

如今擔任紅牛集團（tuán）全球足（zú）球主管的克洛普，言辭則更為直白。他坦言：“如果萊比錫有朝一日贏得聯賽冠軍，我們（men）很可（kě）能會賣掉隊（duì）中最優秀的五名球（qiú）員。到了明（míng）年，你又得重新尋（xún）找五位（wèi）實力相（xiàng）近的球員。”這就（jiù）是“50+1”規則下紅牛集團必須遵守的規則，因為即便紅（hóng）牛有無比雄厚的財力，也隻能在既定薪資格局（jú）內經營球隊。

盡管深知眼前的現實，但萊（lái）比錫上下對此並（bìng）不氣餒。上賽（sài）季，球隊未能獲得歐冠聯賽資格，這是自2017/18賽（sài）季首次（cì）晉級歐冠以來，俱樂部第二次錯失歐（ōu）冠這項最頂（dǐng）級賽事的入場券。即便如此，萊比錫仍堅持（chí）那些行之有效的策（cè）略，正是依靠這些（xiē）策略，他（tā）們才成為歐洲（zhōu）賽場上最穩定的俱樂部之（zhī）一。過去（qù）一年多來，包括克洛普在（zài）內的一批新麵（miàn）孔加入俱樂部，他們不僅（jǐn）強化了“回歸（guī）本源”的理念，還為球隊注入了（le）獨特的新元素。

俱樂（lè）部成（chéng）員並不回避談論一些雄心勃（bó）勃的目（mù）標。例如，體育董事馬塞（sāi）爾·沙費爾在年會上就（jiù）列舉了過去二十年來（lái）曾擊敗拜仁奪冠的球隊名單，並希（xī）望萊比錫有朝一日也能躋身（shēn）其中。然而，在足球世界（jiè）中，財力雄厚的超級俱（jù）樂部往往占據（jù）主導地位（wèi），萊比錫現實狀況中並沒法通過短（duǎn）期計劃躋身頂級豪門（mén）之列。

克洛普采訪時著重表示：“你可能會看到有人把獎杯遞給我的照片，但我的自（zì）豪感並非來源於此。對（duì）我而言，我熱愛的是追逐目標的過（guò）程（chéng），這個過程帶給我的（de）東（dōng）西遠多（duō）於奪冠的（de）那一刻。”十年樹木（mù），百年樹人。克洛（luò）普非常清楚真正的青訓並不（bú）是從小開始贏球，而短期的得失不會影響真（zhēn）正（zhèng）有（yǒu）長（zhǎng）期規劃俱樂部的最終目標（biāo）。

本（běn）賽季萊比錫一線隊大規模“重（chóng）建”，上半賽季（jì）表現也彰（zhāng）顯了克洛普在紅牛集團任職一周年以來的雄心。他的職責範圍極為廣泛，包括監（jiān）管紅牛旗下的全球俱樂部網絡，這（zhè）位前利物浦傳奇主帥已全身心投入到這份工（gōng）作中。克洛普製定的計劃，讓萊比錫以及集團旗下其他俱（jù）樂部能夠“獨樹一幟（zhì）”：所有紅牛隊都將比賽風格置於首位。這與他們所處各聯賽的其他俱樂部（bù）形成鮮（xiān）明對比：因為在（zài）越來越功利的足壇，球隊們常（cháng）常拋棄自身傳統或該有的風格，就連以戰術理（lǐ）念（niàn）為自身標誌的教練也往往（wǎng）難逃被解雇的（de）命運。

沙（shā）費爾說：“我認為（wéi）我們必須（xū）坦誠麵對，也必（bì）須保持現狀。目前全歐洲至少有10到15支俱樂部（具體數量取決於實際（jì）情況）實力在我們之上。在我看（kàn）來，無論是三年後還是五年（nián）後，單論曆史積澱，他們（men）仍會領先於我們……這些俱樂（lè）部的可操作經濟和基礎實力與我們相（xiàng）去甚遠，而且他們的做法也不符（fú）合紅牛（niú）集（jí）團的發展風格。”

克洛普為紅牛風格注入新內涵

與（yǔ）以往一樣，萊比錫始（shǐ）終堅（jiān）守（shǒu）在克洛普到來之前就已確立的核心原則：以高（gāo）強度訓練為基礎，無論控球與否，都秉持進攻為主導的戰術思路。不過，在今夏從雲達不萊梅加盟的新帥奧勒·維爾納的帶領下，球隊在一些細節上做出了調（diào）整！

勞姆（mǔ）解釋道：“（本賽季）控（kòng）球時，我們的踢法略有（yǒu）不同。球隊陣型變了，現在（zài）我們的陣型布（bù）置有明確的邊鋒站位，這（zhè）對我們邊後衛很有（yǒu）幫助，因為我們（men）的邊鋒（fēng）實力非常強，一對（duì）一能力出（chū）色。隻要能讓他們充分參與到比賽（sài）中，對手就會很難應對。上賽（sài）季，我們更多（duō）采用‘8號位（wèi）+邊鋒’的配置，邊（biān）鋒會更多在中路活動，所以我作為邊後衛很多時（shí）候需要覆蓋整條邊路。而本（běn）賽季情況大不相同，身前的邊鋒必須掩護我們，我們也可以形成‘雙邊路配合’的（de）模式。雖然變化不大，但我很喜歡。”

對（duì）邊路球員的球權重視，很容易讓人們（men）聯想到克（kè）洛普執教利物浦時的陣（zhèn）容：當時球隊的邊路由薩拉赫和馬內領銜。不過，克洛普也提到過，恩裏克率領巴黎聖日耳曼奪得歐冠冠（guàn）軍（jun1）的陣容，是這種戰術策略在現代足球中成功應用的另（lìng）一個範例：三邊鋒高位逼搶，精準輪轉換位牽扯空間，順勢邊路轉換或（huò）換位。

這一思路也為萊（lái）比錫今夏從萊加內斯簽下迪奧曼德鋪平了道路。在登陸德甲的（de）首個賽季，這位（wèi）19歲的年輕人就躋身成為德甲最引人注目的新星。盡管迪奧曼德的五大聯賽比（bǐ）賽（sài）經驗寥寥無幾，萊比錫卻仍為他支付了約2300萬美（měi）元的轉會費。事實（shí）證明，他與球隊的新戰術體係完美契合：本賽季至今，他已為球隊貢獻8球5助攻。

沙（shā）費爾表示：“多年來，我們一直采用4-2-2-2陣型（xíng），其實並沒（méi）有真正意（yì）義上的純正邊鋒，更多是‘內收型邊鋒’。而（ér）在克洛普到（dào）來後，我們所有（yǒu）人都了解他（tā），了解他（tā）的執教風（fēng）格（gé）、他麾下球隊的表現以及戰（zhàn）術（shù）體係。我們對未來的（de）規劃與他的理念不謀而合：我們（men）希望（wàng）擁有明確的邊鋒配置，這些邊鋒需要具備出色（sè）的身體素質，無論（lùn）控（kòng）球還是防守，都能保持高強度，同時要（yào）有一對（duì）一能（néng）力，當然（rán），得分（fèn）能力和速度也不可或缺。”

正如克洛普所指出的，球員留存並非（fēi）萊（lái）比錫的工作重點，這一決策本質上是基於實際情況的考量。首先，俱樂部在培養球員方（fāng）麵（miàn）有（yǒu）著亮眼的曆史，堪稱球員大牌（pái）球（qiú）員職業生涯的“完美跳板”。就像年輕的帥哥美女們希（xī）望通過選秀類綜藝走紅一樣，萊比錫總能為球員提供嶄露頭角的平台。例（lì）如，恩昆庫、奧爾莫、格瓦迪（dí）奧爾、索博斯洛伊、於帕梅卡諾、科納特等等，都在萊比錫（xī）完成了職（zhí）業生涯的階段性突破，而俱樂部（bù）也每次都能從中獲得可觀的轉會收入（rù）。

沙費爾說：“我們希望在球員職（zhí）業生涯的（de）特定階段為他們提供幫助和支持（chí）。因此，我們會簽下那些年輕、有衝勁且潛（qián）力十足的球員，幫助他們成長，直（zhí）到達到某個階段。我們希望他們能在德甲賽場上充（chōng）分發揮（huī）各自位置上的最大潛（qián）力。我們始終需要轉會收入，但這並非壞事，因為這符合我們俱樂部的理念，也能帶來一定的管理壓力。而且，當像恩昆庫、格（gé）瓦迪奧爾這（zhè）樣的球（qiú）員收到巨額（é）報價時，我們很清楚（chǔ）：我們怎麽可能拒絕呢？”

在足球界對“轉會費”的關注度日益提升的當下，俱樂部的財力與（yǔ）冠軍數量（liàng）本質上（shàng）已形成相對應的關係，這也讓許多在投入比例欠缺的俱（jù）樂部陷入“生存危機”。對此，克洛普同樣給（gěi）出了直白且幽默的回應。

他說：“在英格蘭，轉會（huì）費是個繞不開的話題。但在德（dé）國（guó），我（wǒ）們已經接（jiē）受了（le）拜仁財力更雄厚的（de）事實，所以我早已不會去糾結這件事……所有人（rén）都清楚這一點，誰還會在意呢？”

在漫（màn）長（zhǎng）的執教生涯中，克洛普始終認為“過程”比“結果”更有價值。因此，他將萊比錫的成功（gōng）定義（yì）為比“奪冠”更（gèng）複雜的概念，這一點並不令人意外（wài）。

他（tā）表示：“萊（lái）比（bǐ）錫過去的成功模式非常清（qīng）晰。連續七年晉（jìn）級（jí）歐冠，他們是如何做（zuò）到（dào）的？答案是賣（mài）掉一些（xiē）歐洲足壇最具潛力的新星。我將延續了這一策略，因為這套模式能讓俱樂部保持（chí）獨立性，這種模式在所（suǒ）有聯賽中都適用，隻是所需時間不同而已。”

克洛普對教練培（péi）養的重視

其實，萊比錫（xī）早（zǎo）就意（yì）識到，俱樂部在球員培養方麵，尤其是青訓學院的成果是有待改進（jìn）的。迄今為止，從俱樂部青訓營脫穎而出並能在德甲成為常規主力的球員其實（shí）寥寥無幾。為此，俱樂部委托前（qián）哈德斯菲爾德主帥（shuài）、同時也是克洛普在多特蒙德時期的同事及多年好友大衛·瓦格納負責扭轉（zhuǎn）這一局麵。

與離開利物（wù）浦時的克洛普一樣，瓦格納也希望改變自己的工作節奏，而萊比錫恰好為他提供了這樣的機會。如今，他每天的工作都圍繞著高層下達的明（míng）確目標展開。

瓦格納回憶（yì）道：“他們告訴我：‘之所（suǒ）以聘請你，主要基於兩個目標。隻有達（dá）成這（zhè）兩個目標，你所打（dǎ）造（zào）的這支俱（jù）樂部才算成功。第（dì）一，我們要實現此前從（cóng）未做到的事，讓（ràng）青訓球（qiú）員數量穩定的進入一線隊（duì），不是隻（zhī）踢（tī）兩三場比賽，而是長期（qī）留在（zài）隊中。我們要發掘（jué）一名青（qīng）訓球員，用心培養他（tā），讓他能在一線隊效（xiào）力三（sān）四個賽季甚至更（gèng）長，累計出場150次以上。第二，我們必須確保（bǎo）青訓學（xué）院培養出優（yōu）秀的教練。當（dāng）我們的多俱樂部體係中任何一家俱樂部需要教練時，無論位於世界哪個角落，我們都能主動推薦：‘我這裏有合適的人選（xuǎn），隨時可以任用。’”

瓦格納認為，要讓（ràng）青（qīng）訓學（xué）院持續培養出頂尖人才（cái），需要多個因素同時發揮作用。其中最重要的是，各（gè）級（jí）教練都願意為年輕球員“冒險”，並全力促進（jìn）他（tā）們的成長。他相信，多俱樂（lè）部模式有助於（yú）實現這一目標。在瓦格納任職的前六個月裏，他已與紅牛（niú）集團旗（qí）下（xià）紐約和巴西俱樂部的同行建立了聯係，並認（rèn）為紅牛集團應更好地利用全部（bù）資源，進一步推動球員培養（yǎng）工作。

瓦格納說：“我認為關鍵（jiàn）在於，在合適的時機為合（hé）適的球員找到合（hé）適的俱樂部。假設一名（míng）16或17歲的頂尖新星，沒能在最適合他的球隊中（zhōng）獲得首發機會，那很可能就（jiù）是非常錯誤的結（jié）果。或許他應該被租（zū）借到另（lìng）一支球隊，在合適的級（jí）別（bié）賽事中（zhōng）獲得首發機（jī）會（huì），而不是（shì）在（zài）球隊坐冷板凳，哪怕一年可以踢10場比賽。核心在於‘比賽’和‘首發（fā）’，所以俱樂部必須反（fǎn）思並坦誠麵對：為球員找到合適的發展的比賽，我們是否已竭盡全力？如果他本賽（sài）季隻踢了10場比賽，而我們曾將他評定為頂尖新星，那說明當前球隊並不適（shì）合他，或許他更適合級別稍低的球隊。但這支‘級別稍低的球隊’可能不在我負責的俱樂部（bù）體係內。這意味著，適（shì）合他的球隊可能暫時在日本或其他（tā）任何國家。我認為，我們在這方麵的資源利用還遠遠沒有最充（chōng）分的發揮。”

要為紅牛集團旗下各（gè）支球隊找到合（hé）適（shì）的教練，自（zì）然意味著這些教練的風格必須與集團理念相符。正（zhèng）是出於對紅牛戰術偏好的認同，瓦格納才接受了這份新工作，而這一標（biāo）準也適用於更高層級的管理層。在克洛普任職的這一年裏，其管轄範圍內的多支球隊都經（jīng）曆（lì）了教練更迭，包括萊比錫（xī）和紐（niǔ）約。

這位集團（tuán）全球足球主管曾被外界稱為教練的（de）“掘墓人”，但他表示：“這絕對是我（wǒ）最不想要（yào）的頭銜。”相反，克洛普認為自己（jǐ）是教練（liàn）們的“支持者”。

所以克洛普才說：“我會全程參與教練相關的決策，但不會直接（jiē）替他們做決定。我肯定是那個為教練爭取最多機會的人。顯然（rán），我不會像最近歐洲足壇（tán）有些人那樣，早上一到辦公室就說：‘我們輸了比賽，解雇他吧！’我理解教練（liàn）的處境，也確實會為他們據理力爭。但（dàn）就像我之（zhī）前說的，我也期望教練能帶（dài）來切實的幫助。”

當然（rán），這些期望最終還是會以成（chéng）績（jì）為導向（xiàng），但紅牛集團長期以來對“比賽風格”的堅持始終是首要（yào）原則。

克洛普表示：“目前足球界有（yǒu）一種發展趨勢，我覺得很奇怪。我在英格蘭執教時（shí）還沒這種情況，回到德（dé）國後，突然（rán）發現‘人盯人防守’又開始流行。其實，人盯人戰術在90年代中期（qī）到21世紀初就已經過時了，因為在那種戰術體係下，實力（lì）更強的（de）球隊總能獲勝。現（xiàn）在，頂級球隊又開（kāi）始采用人盯人戰術，因為現階段這（zhè）對（duì）他（tā）們來說（shuō）是合理的，因為他們擁有最優秀的後衛（wèi）。但對其他（tā）球（qiú）隊來說，這似乎毫無（wú）意義。如果你沒有最頂尖的後衛，為什麽還要采用一對一盯防？這意味著你會在很多一對一的對抗中處（chù）於（yú）下風，那為什麽還（hái）要這麽踢呢？”

“‘鏡像（xiàng）模仿對手’，這是（shì）我（wǒ）最近才學到的一個詞。這（zhè）要怎麽做到？這意（yì）味（wèi）著球員需要花費整整一周時間去模仿（fǎng）一個可能（néng）隻會和你交手一次（cì）的（de）對手。這又（yòu）何必呢？這樣一來，我們的戰術完全（quán）取決於針對對手的（de）個體（tǐ）。我們之所以（yǐ）會陷入被動，有時是因為對手確實很強，但更多時候（hòu）是因為我們本可以專注於打磨自己的防守（shǒu）技術，範戴克就是這麽做的（de）。而現在，大家總是在為‘如何（hé）限製對手’做（zuò）最全準備。其實我們要做的隻是，確保對手在與我們（men）比賽時，無法隨心所欲地發揮。”

不（bú）過，對於最終加入紅牛體係的教練，克（kè）洛普總（zǒng）會給予充分的時間和支持。這或許就是為什麽每當有人問他是否對皇馬或（huò）其他球隊的邀約感興趣時，他總會拒絕的原因。

克洛普回憶道：“在（zài）教（jiāo）練培養方麵，我的理念很明確，畢竟這是我（wǒ）的專業領域。我想（xiǎng）成為那種（zhǒng）‘我自己（jǐ）從未遇（yù）到過，足球界也沒人遇（yù）到過’的教練支持者。過去，我常常獨自一人坐在辦公（gōng）室裏，那種感（gǎn）覺非常孤獨。雖然我從未（wèi）在困境中孤立無援（yuán），但做決（jué）策的那（nà）一刻，你（nǐ）始終是孤（gū）獨的。現在，當我察覺到教練們正處於孤獨之中，當我（wǒ）知道他們需要陪伴時（shí），我希望能在他們（men）身邊。‘跟我說說吧’！我不會去評（píng）判他們，因（yīn）為（wéi）我懂那種感受。就像我之前說的，因為我從不認為自己（jǐ）是世界級教練，所以我心（xīn）中始終還有太多疑問。即便（biàn）在結束執教生涯時，我仍會想：‘帶著這麽多（duō）疑問（wèn），我怎麽能算是世界級教練呢？’而我知道，現在的教練們也會有同樣的困惑。”