體育資訊（xùn）1月（yuè）30日訊 日前，巴黎聖日耳曼體育總監路易斯·坎波斯接受了媒體的專訪，他在訪談中談到了自己的球探工作、以及如（rú）何挖掘姆巴佩這樣的超級球星等許多足球（qiú）相關（guān）話題。
問： 我們繼續聊您在摩（mó）納哥的（de）那段經曆。當時，一個叫姆巴佩的15歲少年出現了（le）。據說曾發生過一次（cì）事件，一位教（jiāo）練對他的能力存疑（yí），您不得（dé）不親自介（jiè）入。
答： 那正好發生在我剛到摩納哥（gē）的時候。我聽說過有一個（gè）天賦極高的孩子，但當時還沒真正看（kàn）過他比賽。姆（mǔ）巴佩在摩（mó）納哥的（de）起步並不容易，他和教練之間出現（xiàn）過衝（chōng）突。我團隊裏的人不斷跟我說姆巴佩非常出色，於是我對教練說（shuō），讓他在下一場比賽中上場。結果20分鍾後，摩納（nà）哥（gē）已經3比（bǐ）0領先，而那三個進（jìn）球全是姆巴佩打進（jìn）的。我當時說：“結束了，他必須留下來，因為（wéi）這裏有非常特別的東西。”
不久之後，他（tā）第一次和一線隊訓練結束後，穆蒂（dì）尼奧當時（shí）是葡萄牙國家隊的重要（yào）球（qiú）員和貝爾納多、裏（lǐ）卡多·卡瓦略一起來找我，對我說：“嘿，路易斯，這孩子不能離開這裏，他是誰？”姆（mǔ）巴佩靠的是自己的實力、性格以（yǐ）及（jí）想要在足球世界成為偉大球員的強（qiáng）烈意誌贏得了位置，而不是因為我們推了他一把。他是在克服（fú）無數（shù）困難後，自然而然地站穩腳跟的。
問： 在球探工作中（zhōng），最重要的是發（fā）現天賦（fù）並預測球員的發展，還是提前判斷他是否能融（róng）入一支球隊？
答： 一切都很（hěn）重要，尤其是在涉及動輒數（shù）千萬歐元的球員時。我們不能允許自（zì）己犯錯。因此，整個過程都像是一項調查，最（zuì）初（chū）幾乎像偵探工作一樣，要盡可能了解這個球員的一（yī）切。
球探工作中（zhōng）最困難（nán）的部分是“預（yù）測（cè）”。並不是看球員比賽、掌握所有數據有多難，因為如今的新技術（shù）已經能在很大（dà）程度上幫助我們了解球員。真正的關鍵在於：他是否能融入（rù）我們主教練所要求的足球（qiú）體係。也就是說，他能如何幫助球隊？如（rú）何預測他在我們的（de）戰術體係中會怎樣（yàng）發揮？很多時候，我們看到球員現在（zài）場（chǎng）上（shàng）做的是一件事，而未來我們的教練可能會要求他做完（wán）全不（bú）同的事情。判斷他是否具備完成這些要求（qiú）的能力，才是最困（kùn）難的部分。
我曾是一名教練，這（zhè）對我幫助很大，因為我能夠理解我們的主教練，也能理解這名球（qiú）員現在所效力球隊的教練。
問： 2013 年，雷波諾列夫治下的摩納哥邀請您打造一個全新的體育（yù）項目：在一（yī）支剛（gāng）升入法甲的球隊中，建立一家現代化俱樂部，並植入您的工（gōng）作方（fāng）法。
答： 那是我第（dì）一次真正接觸後來變得極其重要的東西——“財政公（gōng）平法案”。當時摩納哥剛剛簽下了（le）哈梅斯·羅德裏格（gé）斯、法爾考（kǎo）、穆蒂尼奧……投入（rù）了大量資金。我們必須在（zài）不破產的前提下，用其他球員來完善陣容，這迫使我們必（bì）須非常有創（chuàng）造力。這並不容易，一個新（xīn）項目的第（dì）一年和第二（èr）年從來都（dōu）不容易，因為你必須改變固有的思維方式。起初在法（fǎ）國，他們稱我為“交易型經理”，因為他們很難理解這種模式。
當我以500萬歐（ōu）元簽下馬夏爾，一年後卻以（yǐ）8000萬賣掉（diào）他（tā）時，很多人問我：“為什麽要賣掉我們最好的球員？”但我（wǒ）正是用這筆錢在下一年買到更好的（de）球員，把資金重新投入，讓球（qiú）隊在不違反財政公平法案的情況下變得（dé）更強。
當時摩納哥還因為（wéi）逃稅問題被罰了（le）5000萬歐元（yuán），這對我們影（yǐng）響很大，但（dàn）也迫使（shǐ）我更（gèng）加有創造力，去尋找像從皇馬來的法（fǎ）比尼奧這樣（yàng）的球員，或者大膽啟用自家青（qīng）訓的年輕人，比如姆巴佩；再比如以300萬歐元簽下極具天賦的勒馬爾，或者引進當時在本菲卡幾乎沒有出場機會的貝（bèi）爾納（nà）多·席爾（ěr）瓦。
這（zhè）迫使我們去尋找高質（zhì）量的年輕球員，也去尋（xún）找與項目高度契合、能力出（chū）眾的教練。因為好的（de）球探工作不僅僅是找（zhǎo）到最好的球員。作為（wéi）體育總監，我在為這些項目尋找合適的優秀教練方麵也（yě）做得很好（hǎo），比如摩納哥時期的萊（lái）昂納（nà）多·雅爾（ěr）丁。
而我最近兩年最成功（gōng）的一次“球探（tàn）”，就是為巴黎聖日耳曼找到路易斯（sī）·恩裏克。能在合適的時間、為合適的俱樂部找到最合適（shì）的主教練，這件事讓我（wǒ）感到極（jí）大的滿足（zú）。
問： 在足球世界中，一邊通過球（qiú）員買賣獲取巨大（dà）增值收益，一邊又能保持競技成（chéng）績，兼顧經濟效（xiào）益和體育成績（jì），非常困難（nán）。您在摩納哥和裏爾都做到了這一點。
答： 在巴（bā）黎聖日耳曼我也做到了，隻是（shì）方式不同。這是三個完全不同的項目。摩納哥和裏（lǐ）爾的模式非常相似：我們必須創造轉會溢價，賣得越多，球隊反而越強，因為這讓我（wǒ）們有能力在下一年進入轉會市（shì）場，再次（cì）補強陣（zhèn）容，變得更優秀。
而在巴黎聖日耳曼（màn），情況不同（tóng）。我們擁有一些薪資極高的頂級球員，在財政公平法案的框架下，俱樂部曾麵臨非常困難的（de）局麵。如今的 PSG 財務狀況（kuàng）非常健康，工資總額大幅下降，同時我們的競爭力反（fǎn）而更強，因為我們也改變了整個巴（bā）黎以及巴黎內部（bù）的足球理念和思維方式。
