坎波斯談恩裏克引援標準：不是每天以最高強度（dù）訓練，那不要來巴黎

體育資訊1月30日訊 日前，巴黎聖日耳曼體育總監路易斯·坎波斯接受了媒（méi）體的專（zhuān）訪，他在訪談中談到了巴黎、恩（ēn）裏（lǐ）克（kè）等許多足球相關話（huà）題。

問： 說服納賽爾相信路易斯·恩裏克是巴黎聖日耳（ěr）曼的合（hé）適人選，過程困難嗎？

答： 非常容易。在（zài）這些會議中，卡塔爾埃米爾也參（cān）與其中。他非常熱（rè）愛足球（qiú），而且（qiě）非常懂球。有時他提（tí）到的（de）一些（xiē）球員，甚至讓我擔心自（zì）己是否掌握（wò）得還不夠全麵。他知道（dào）主要天才球員都在哪裏，還在使用 Wyscout（球員數據與視頻分析平台），足球文化（huà）非常深厚。

這些會議非常重（chóng）要。我們最初（chū）研究了一批被推薦的（de）教（jiāo）練，並從 25 個不同的維度（dù）進行評估，試圖找出（chū）最合適的人選（xuǎn）。最（zuì）終，我們（men）在路易斯（sī）·恩裏克家中與他（tā）進行了麵談，化學（xué）反（fǎn）應強烈到僅僅十分（fèn）鍾，他就已（yǐ）經說出了我們想聽到的一（yī）切。會議結束（shù）後（hòu），我立刻給納賽爾打電話說：“主（zhǔ）席，這就（jiù）是我們要的人。”兩天之內，一切就敲（qiāo）定了（le）。我感受到了一股巨大的、積極的能量，以及（jí）極其強烈的求勝欲望。我當時就想：“就是他了。”

問： 來到巴黎聖日（rì）耳曼。去年你們贏得（dé）了（le）歐冠、洲際杯、歐（ōu）洲超級杯、法甲、法（fǎ）國杯和法國超級杯，一年內六座冠軍獎杯。此前（qián）隻有兩（liǎng）支球隊做到過這一點：2009年的瓜迪奧拉巴薩，以及2020年的弗裏克拜仁。這樣的成就有可能再來一次嗎？

答： 我們當然希望如（rú）此。我們知道這非常困（kùn）難，也知道（dào）還沒有人成功複製過，但總得有人（rén）去嚐試，甚至去超越（yuè）。巴黎這個項目非常美好：球隊很年輕，踢著非常漂亮的足球，有一位不可思議的主教練，也有一支出色的管理層和（hé）主席。一切條（tiáo）件都具備，讓（ràng）我們能夠（gòu）繼續走在成（chéng）功的道路上。

當然，足球就是足球：有時候你踢得很好，卻未必能贏。兩年前，在已經有（yǒu）路易斯·恩裏克執教的情況下，我們在歐冠半決賽被多特蒙德淘汰，五次擊中門柱，隻要有一（yī）個球進去，故事就完全不同了。但我（wǒ）們始終在成長。上（shàng）賽季（jì）結束時的球（qiú）隊，比前（qián）一個賽季打進半決賽並贏得聯賽的那支球隊有了（le）巨大進步。我們可以、也必須繼續這樣前進，因為我每天都能看到球隊在進化，在承擔新的角色。

路易斯從不停歇（xiē），他（tā）每天都要求更多，每天都在思考新的東西。我記得第一賽季結（jié）束後，我對他和這個新項目（mù）非常（cháng）滿意：我們（men）打進（jìn）了半決賽，也贏得了聯賽，但仍有提（tí）升空間。新賽季第一天，路易斯（sī）·恩裏克對我說：“路（lù）易斯，你等著看吧，球員（yuán）們會不斷變換位（wèi）置，對手根本不知道他們在哪裏。”

我當時心想：“天哪，他又要搞什麽新（xīn）東西？”結果他說（shuō）得完全對。第四或第五場比賽，我們（men）對陣裏爾（ěr）。比賽結束後，裏爾的（de）隊長（zhǎng）、本傑明·安德烈走過來對我說：“路易斯，我完全看不（bú）懂你們（men）的球（qiú）隊！我都不（bú）知道該盯防哪個中場，他們換位太頻繁了，和你們比（bǐ）賽太難了。”

那一刻我意識到，我（wǒ）們正在打造（zào）一支（zhī）比一年前更（gèng）強的球隊。而現在我依（yī）然有這種感（gǎn）覺。盡管（guǎn）這個賽季傷病很多，球隊依然保持新鮮感和強度。我能想象，當所有球員都恢複健康、體能和心（xīn）理狀態都處在同一水平時，巴黎會有多麽強大。我們會再次變得非常強，因為這種高標（biāo）準是俱樂部每天的要求，尤其體現在（zài）路易斯·恩裏克的（de）訓練中。

問： 日常與路易斯·恩裏克共事是什麽感覺？他是否像外界看到的那樣完美主義、強烈而苛刻？

答： 是的（de），完（wán）全（quán）如此。他好像睡覺時手指都插（chā）在（zài）插座（zuò）上，精力無限。每天（tiān）他都帶著想要進化、想要進步的意誌來到訓（xùn）練場。當我們與一名球員談加（jiā）盟時，首先會向他介紹集體的競技項目，也就是巴黎的（de）整體計劃；然後才是球員個人（rén）的發展項（xiàng）目。這是兩件不同、但同（tóng）樣重要的事情（qíng）。如果沒（méi）有空間，就沒有意義去簽好球員。

路易斯·恩裏克對（duì）我有一個明確要求：當我和球（qiú）員談（tán）話時，一（yī）定要告訴他一句（jù）話。“如果你不是每天都以最高強度訓練，那你就別來（lái）。因為隻要（yào）你有一天不全力訓練，路易（yì）斯·恩裏克很快就會‘殺了你’。你必（bì）須清楚，每一堂訓練課都像是在和世界上最強的球隊比賽，你每天都必須拚盡全力。”

在他執教（jiāo）的第一個賽季結束時，有一天他對我說：“路易斯，要麽我們把每天訓練的強度提升到極致，讓所有球（qiú）員都全速運轉，要（yào）麽我就離開。”他把這種要求深深地灌（guàn）輸給了我。所以現在，當我們尋找某（mǒu）個引援目標（biāo）時，我對球員說的第一句話就是：“我們非（fēi）常了解（jiě）你，但如果你不能每天全（quán）力（lì）訓練，那就忘了吧，因為你一分鍾都不會（huì）上場。”這就是事實。

問： 在摩納哥，人們（men）稱你為“建築師”。來到巴黎後，你麵對的是一支擁有（yǒu）52名球（qiú）員的陣容，而你（nǐ）必須（xū）將其縮減到28人。人們通常把（bǎ）體育總（zǒng）監和“引援”聯係在一（yī）起，但清洗球員顯然更難。

答： 體育總監（jiān）有很多不（bú）同類型（xíng）。我並不是單純的管（guǎn）理者，我過去的經曆作為教練、普通球員、甚至體能教練都在幫助我協助主教練（liàn）打造他的戰術項目。

在巴黎的第一個（gè）賽季非常艱難，但同時也很有成（chéng）就感，因為我有機會與一（yī）些個人能力極（jí）其出色（sè）、卻並不契合的球員共事。這（zhè）就像是用世界各地（dì）的頂級藝術品碎片，去拚一座埃菲（fēi）爾鐵塔。它們（men）本身都是藝術品，但就是拚不成那座塔。財政公平法案迫使我們精簡陣容，而憑經驗我知道，讓教練帶（dài）著那麽多球員工作是不可能的。第（dì）一個賽季前半段我們踢得很好，但世界杯後（hòu）情況變得複雜：有的球員心情（qíng）高漲，有的情緒低落，有的受傷，賽季後半段非常困難。

隨著路易斯·恩裏克（kè）的到來，我們開始以不（bú）同方式建（jiàn）隊：不隻尋找天賦，還要尋找競爭心、求勝欲和團隊意識。俱樂部（bù）優先於球員，承諾與投入（rù）至關重要。無論我們多麽尊重和（hé）欣賞個人能（néng）力，沒有什麽比俱樂部（bù）更重要。巴黎比任何球員都重要（yào），它有自己的曆史，也正在書寫新的曆史。

我（wǒ）們邁出了正確的一步，還想走得（dé）更遠。因為我們明白，足球始終是一項集體運動。有人說過：電影造就明星（xīng），但明星並不創造電影。足球也是如此。正是（shì）集體，讓個人閃耀。

如今的（de）巴（bā）黎（lí）就是最好的例子：所有人都參與進攻，也都參與防守。這讓我們真正成為一支球隊，讓整（zhěng）體打法更加（jiā）強大。這正是路易斯·恩（ēn）裏克給這個項目帶來的最大貢（gòng）獻——團隊（duì）至上的理念（niàn）。

問： 在頂級足球中，最困難的事情之一，是（shì）讓超級球星放下自我（wǒ），把個人才華服（fú）務於集體（tǐ）。

答： 這同樣和社會（huì）環境有關。我今年61歲，世界已經（jīng）發生（shēng）了變化。社交媒體讓社會變得（dé）更加個人主義，如今的（de）年輕人成長在一個更（gèng）強調個人（rén）、集體意識相對較弱的環境中。現實如此，有時我們不得不（bú）采取一些強（qiáng）硬、甚至帶有教育意義的（de）措施，比如在阿森納對登貝萊采取的做法。這些舉措是為了讓所有人明白：俱（jù）樂部和球隊的戰術項目，比個人計劃更重（chóng）要（yào）。

當我們團（tuán）結在一起踢球時，就會強大（dà）得多。球員（yuán）們都喜（xǐ）歡進（jìn）攻，當他們有球時，你不需要告訴他們去（qù）跑；真正困難的是讓他（tā）們作為一個整體去防守、去組織。這一點，路易斯·恩裏克在巴黎做得非常出色。