體育資訊1月30日訊 日前，巴黎聖日耳曼體育總監路易斯·坎波斯接受了（le）媒體的（de）專訪，他在訪談中談到了巴（bā）黎、恩裏克、等許多足球相關話題。
問（wèn）： 一名主教練最重要的特質是（shì）什（shí）麽？戰術知識、執教頂級球員的經驗，還是領導（dǎo）力？
坎波（bō）斯： 全部都（dōu）重要。我之前說過（guò），在與路易斯·恩裏克會麵之前，我們（men）從25個不同維度對他進（jìn）行了評估。你提到的那些確實都很關鍵，但對我來說，與球員溝通的能力同樣極其重要。
如今與球員溝通，已經和十年（nián）前完全不同了。甚至現在17、18歲（suì）的孩子，與22、23歲的年輕（qīng）人都不一樣。找（zhǎo）到一位優秀的溝通者，能夠走進他們的內心，把自己的信息準確傳達給他們，讓他們理解球隊如何（hé）運作、我們共同生（shēng）活的環（huán）境如何運作，這是一（yī）種（zhǒng）專業能力，很多（duō）時候甚至是一種天賦。現代教練必須具備這種能力：會溝通、會傳達（dá）。
我每次參加路易斯·恩裏克和球員的會議，都（dōu）會感到震撼。他傳遞想法的能力非常直接、非常清晰，讓（ràng）一切都變得簡單得（dé）多（duō）。你可以有很多想法，也可以非常懂足球，但如果你不能把這些東西（xī）傳達出去（qù），而對方又無法理解（jiě）、吸收，並在場上形成（chéng）反饋，那最終一定（dìng）會失敗（bài）。
在當今（jīn）時代，溝通能力對教練（liàn）來說至關重（chóng）要，因為和年輕（qīng）人溝通越來越難。不僅是難，而且方式完全不同。年紀更大的人必須具備這種（zhǒng）能力，並（bìng）完（wán）成（chéng）這種適應。
問： 這正是路易斯·恩裏克最大的功勞（láo）。當球隊（duì）沒有球時，登貝萊今年幾乎贏下所（suǒ）有個人獎項的球員，看起（qǐ）來就像個“敢死隊”，瘋狂地衝向對手去搶（qiǎng）球。
答： 一支球隊的領袖（xiù）是自然形成的，而（ér）不是（shì）走出來說：“我是領袖，因（yīn）為我賺（zuàn）得（dé）最多。”那樣（yàng）是行不通的。領袖必須成為榜樣。路易斯每天都在傳遞這種領（lǐng）導力：“你必須像瘋子、像野獸一樣去防守，也要像野獸一樣去進攻。”這種在場上傳遞（dì）意誌的（de）能力（lì），是領袖必須（xū）具（jù）備的。
足球經曆了一次巨大（dà）的進化，這一點我經常試著傳達給身邊的人，也因此引發了很多討論。很多（duō）人認（rèn）為足球最大的進化在體（tǐ）能層麵，這當然是一部（bù）分，但真正解釋當代葡萄牙球員和西（xī）班牙球員成功的關鍵，在（zài）於對比賽的理解——也就是智力層麵、認知層麵。在這（zhè）裏，球員之間才真正拉開差距。路易斯對球員說：“不要輕易犯規，如果你犯規，你就不能在我手下踢球。不要像瘋子一樣（yàng）去對抗。第二落（luò）點（diǎn）比第一落點更重要。”
當你聽到這些話時，就會理解認知層麵（miàn）的重要性、理解比賽的重要性。你會（huì）知（zhī）道，當對手從一側逼（bī）搶你時，另一（yī）側的空當（dāng）才是出路。球員是否具備這種（zhǒng）理解比賽、在場上做決定的能力，如今決定了成敗。聽到這些內容，也迫使我去思考，越來越多地去尋找“聰明”的球員，而不僅僅是身體素質出色的球員（yuán）。體能相對容易訓練（liàn），但智力、對比（bǐ）賽的理解卻要困難得多。
我的妻（qī）子是一名數學老師（shī），她經常對我說：“這個東西你要麽懂，要麽不懂。不是做很多練習就一定能成為偉大的數學家。”正因如此，我現在越來越傾向於尋找聰明（míng）的球（qiú）員（yuán），能（néng）夠真正理解比賽的球員。
問： 聽你這麽說，我會想到維蒂尼亞，以及他對比賽的理解能（néng）力（lì）。
答： 還有法比安·魯（lǔ）伊（yī）斯。法比安並不算很快，也（yě）不是那種特別（bié）華麗的球員，但他是場上的大腦。克羅斯、莫德裏奇……他們都是中場的“腦力型”球員。如果再把若昂（áng）·內維斯或紮伊爾-埃梅裏的驚人能量結合起來……
如今，比賽的智（zhì）力層麵在所有（yǒu）位（wèi）置上都變得至關重要。我們經常談論中場，因為比（bǐ）賽總是通過他們來運轉，他們連接防守與進攻。你希望擁有一個非常聰明的中場（chǎng），而其他球員可以回防、拉（lā）邊、提供寬度或縱深。打造一支球隊，確實（shí）需要能跑的球員，但同樣（yàng）需要心理足夠強大，能夠承受大俱樂部所要求的巨大壓力（lì）：頻繁比賽、決賽、國家隊任務，還要在不同教練的要求下不斷切換思維模式。
這一切都會帶來極大的消（xiāo）耗。因此，球員不僅要能跑、能扛，還必須能思考比賽（sài）、理解比賽。對手在場上（shàng）提出的（de）問題，需要球員用（yòng）智慧去尋找（zhǎo）解決方案，而真正的（de）頂級（jí）球員正是具備這種智慧。這也解釋了當今葡萄（táo）牙和西班牙球員體係的成功。
問： 賽季末，巴黎的比賽數據令人震撼：控球（qiú）率、場均傳球數、傳球成功率全部領先，是歐冠進球數最多的球隊之一，射門（mén）最多、傳球最多……數據表明球隊依然保持著和去（qù）年一（yī）樣的饑（jī）餓感。這是能否再次成功的關鍵嗎？
答： 我們會努力嚐試。有一個非常重要的數據卻很少被提及：進球在多名球員之間的分布情況。對我來說，這是巴黎集體足球的最大象征。登貝萊進了很多球，他是一名非凡（fán）的（de）球員，但進球來自後衛、中場和前鋒；助攻的分布也是（shì）一樣。這種強烈的集體感給了我們巨大力量，也讓我們從“個（gè）人明星（xīng）球隊”轉變為（wéi）“以球隊為核心”的模式。如（rú）今，真正的明星（xīng）是俱樂部，是團隊（duì）。
問： 那麽，明星是俱樂部？是球隊？還是路易斯·恩（ēn）裏克？
答： 全（quán）都是。路易斯很享受自己身處巴（bā）黎，他在這裏擁有很大的權力，也非常清楚自己對我們有多重（chóng）要。他為球隊的勝利感到的快樂，甚（shèn）至（zhì）超過了對個（gè）人成就的滿足（zú），這是一個很好（hǎo）的榜樣。他很清楚：隻要球隊贏了，他自己自然也會（huì）贏。那些數據固然重要，但與我們看到球隊踢球、每天看（kàn）到他訓練球隊所帶來的（de）快樂相比，根本不算什麽。
問： 從整體（tǐ）運作來看，巴（bā）黎和阿森納似乎比其他（tā）俱樂部高出一個檔次（cì）。
答： 在整體足（zú）球層麵，我們從一個（gè）被批評（píng）“過（guò）於個人主義”的球隊，迅速轉變為路易斯（sī）·恩裏克（kè）想要的那種球隊（duì），這個過程比我預想的要快得多。我曾對他說他想實現的目標大概（gài）需要三年，他卻回答我：“不，今年就要。”我們非常快（kuài）地從個人化（huà）足球轉向集體足球，而且取得了成功（gōng）。因為如果（guǒ）沒有成績，一切都會變得更困難。這給（gěi）了我們一個重要的教訓：在足球世界裏，想要贏，就必須踢集體足球。你可以（yǐ）拿到最佳後衛、最佳中場、最佳射手，但如果球隊不贏，這些都毫無意義。
問： 另一個引人注目的數據是：巴（bā）黎以平（píng）均年齡24歲零138天，成（chéng）為歐冠曆史上第二年（nián）輕的冠軍球隊。
答： 這並非刻意為（wéi）之，並（bìng）不（bú）是我們一開（kāi）始（shǐ）就（jiù）想成（chéng）為“最年輕的球隊”，而是一種自然形成的結果（guǒ）。當我們開始這個項目時，路易斯·恩裏克逐步向我們提出（chū）他想要的球員類型，因為之前的陣容來自不同的體係，比如 3-4-3，有著完全不同（tóng）的特點。
問： 在一位理念如此鮮（xiān）明的教練執教下，決策過程會不會很（hěn）困難？你是如（rú）何與他以及俱樂部主席進行溝通和討論的？
答： 這源於教練和主席的智慧。我們在巴黎聖（shèng）日耳曼形成了一個運作得非（fēi）常好的（de）“三人組”。我性格很強勢，路易斯·恩裏克性格也非常強勢，納賽（sài）爾（ěr）·阿爾赫萊菲同樣如此，但我們的成功建立在相互尊重之上。我們彼此非常尊重（chóng），願意傾聽對方的意見，也能相（xiàng）互理解。
路（lù）易斯很（hěn）清楚，在執教的第一年他不可能得到自己想要的一（yī）切，因為（wéi）不可能在一年之內（nèi）徹底改造一支球隊。我們是一步一步來的，逐漸尋找更符（fú）合他足（zú）球（qiú）理念的球（qiú）員，而且會繼續這樣（yàng）做。從理論上來說，三年結束時我們應該會更（gèng）強，但路易斯總是說：“不，不，現在就要（yào）更（gèng）強。”
我們越來越（yuè）專注於尋（xún）找真（zhēn）正契合他項目、契合他比賽（sài）理念（niàn）和比賽思維的球員（yuán）。比如“年輕化”的概念，在巴黎聖日（rì）耳（ěr）曼並不是單（dān）純追求（qiú）年輕，而是尋找有天賦、同時渴（kě）望競爭的球員。我們不感興趣的隻是天賦本身，而是球員（yuán）是否有饑餓感、有競爭欲望。這需要大量的考察和工（gōng）作，去找到最合適的球員畫（huà）像。
問： 我（wǒ）聽（tīng）納賽爾·阿爾赫萊菲說過，他從未見（jiàn）過一位主教練和體育總（zǒng）監之間像（xiàng）你和路易斯·恩裏克這樣順暢、默契的關（guān）係。
答： 我們生活在一個高度科（kē）技化的（de）時代（dài），有時候反而忘記了我們首先是“人”。我和路易斯之間（jiān）有很強的化學反應和高（gāo）度（dù）的尊重。我早就說過，在第一次會麵十分鍾之後，我（wǒ）就知道他是（shì）那個合適的（de）人。體育總監大致有兩種類型：一種偏管理型，另一種更貼近足球（qiú）本身。找到兩者之間的平衡非常困難。我本（běn）人並不擅長（zhǎng）管理層麵的工作，但我（wǒ）團隊裏有很多（duō）人能很好（hǎo）地幫助我。在足球層麵，在（zài）理（lǐ）解一支球隊如何運作、如何感受足球方麵，我過去的經曆幫助我更容易和（hé）他溝通。
我能很快（kuài）理（lǐ）解（jiě）他的需求，知道（dào）他什麽時候不（bú）開心、什麽時（shí）候開心，因為我有這樣（yàng）的經（jīng）曆（lì）。我知道自己能（néng）做到（dào）什麽（me）程度，也（yě）理解他所承受的壓力（lì），所（suǒ）以更容易建立良好的關係（xì）。我的職責就是為他創（chuàng）造良好（hǎo）的工作條件，支持他把工（gōng）作做好。
問： 人工智能和大數據是否（fǒu）正在改變球探體（tǐ）係？還是說最終最重要的（de）仍然是那種“識別天賦的（de）直覺”？
答： 我認為科技永遠無法超越（yuè）人的因素，因為我們的感知能力依然比任何數據都更強大。我很喜歡科技，但最終我（wǒ）必須去感受、去看、去體會、去理解。很多時候，這體現在球員的態度上（shàng），可能是一頓午（wǔ）餐、一頓晚餐、一次散步，或者（zhě）是（shì）傾聽球員、觀察一個細微的動作。
帕喬就是一個很好的例子。我第一次聯（lián）係他時，他還在厄瓜多（duō）爾，我對他說：“我要親自飛過去見你，向（xiàng）你介紹俱樂部的計劃。”他回答我：“路易斯·坎波斯先生，您說巴黎聖日耳曼想簽我（wǒ）？那我明天（tiān）就到馬德裏，早（zǎo）上9點（diǎn）到！”我當時驚呆了，馬上給路易斯·恩裏克打電話說：“這個孩子會（huì）為我們（men）拚命的。”他的態度讓我（wǒ）確信，我找到了一個充滿饑餓（è）感的球員。我在場上已經了解他，但這次接觸（chù）給我留下了極其積極的印象。我從巴黎飛到馬德（dé）裏，和他一起待了一整天（tiān），結束時我（wǒ）心（xīn）裏隻有一（yī）個想法：“他必須來巴黎。”
不久之後，路易斯·恩裏克就已經在和他談戰術、談要求、談（tán）如何在場上踢球……那是一個非常美好的時刻。帕喬的故事非常好地詮釋了我們的建隊理（lǐ）念。
問： 去年2月，你們突（tū）然與路（lù）易斯·恩裏克、維（wéi）蒂尼亞、阿什拉（lā）夫和努諾·門德斯完成續約。如今在巴黎聖日耳曼踢球對任（rèn）何球員來說都極具吸引力，說服（fú）他們加入或留下來是不是變得更容易了？
答： 這和幸（xìng）福感以及“人性層麵”密切相關，而這些往往（wǎng）被忽視。在巴（bā）黎，他們感到非常快樂（lè），這有助於取得成功，因為他們的家人也很幸福，這一點我們在俱樂部裏非常重視（shì）。
不僅僅是場上的工作，俱樂部還有多個團（tuán）隊幫（bāng）助球員（yuán）適應生活、讓他們和家人都（dōu）感到舒適。這是一項非常重要的輔助工作，我想向這些人致敬，因為（wéi）他們每天都（dōu）在努力讓所有（yǒu）人感覺良好。但不僅是“舒服（fú）”，更重要的是傳遞一種俱樂部需（xū）要的雄心能（néng）量：你（nǐ）在這裏，我們會很好地對待你，但我們指望你幫助球隊（duì）贏球，所以（yǐ）明天你必須努力訓練，執行教練的要求。這種（zhǒng）氛圍已經建立起來了。
主教練、體育總監以及主席的重要（yào）職責，不隻是組建一支好（hǎo）球隊，更是要營造一種每天都充滿要求和壓力的環境。在這一點（diǎn）上，我和路（lù）易斯與主席配合得非常好，讓每個人都明白：你不是偶然來到這裏的，你是因為足夠優秀（xiù），但（dàn）你必須在（zài）球場（chǎng）上為團隊證明自己。
問： 巴黎聖日耳曼並非一（yī）直風平浪靜。兩年（nián）前，姆巴佩（pèi）的最後（hòu）一個賽季以及他轉會皇馬的過（guò）程十分動蕩。作為體育總監，你是如何處理這種情況的？
答： 我從姆巴佩14、15歲起就和他有一段特殊的關係，這一點我不會否認，也不會隱藏。但在那次（cì）事件中，我盡量讓自（zì）己不被情緒左右，而是保持理性。我（wǒ）始終把保護球隊和其他球員放在第（dì）一位。
無論姆巴佩有（yǒu）多優秀（xiù），而他確實非常優秀，我（wǒ）們都（dōu）不能（néng）讓整個俱樂部為一（yī）個人的（de）情況買單。我的關注點、教練組和俱樂部管理層的關注點，都是讓其他球員感受到自己同（tóng）樣（yàng）重要。我們成功地處理了一件（jiàn）高度情緒化的事情：姆巴佩（pèi）依然是法國國家隊隊長，依然是那個級別的球員，但同時，我們也保護了（le）俱樂部以及那（nà）些選擇相信並加入（rù）巴黎（lí）項目的（de）球員。
問： 幾個月前你與巴黎聖日耳曼續約時曾說，這可能是你在足球界的最後一（yī）個項目。
答： 我希望是這樣。我一直是以“項目”為導向工作的（de）人，我簽了五年合同，而一個項目會經曆不同階段。前一兩年通常是最艱難的，非常消（xiāo）耗精力。
之後（hòu），當大（dà）家開始理解文化、理念、環境和要求時（shí），項目進入新的階段，可能不再那麽消耗體（tǐ）力和頭發（笑），但你的存在、你的建議依（yī）然非常重要。
我經常對（duì）路易斯（sī）說：“我人生中最幸福的一天，就是（shì）看到你在看台上吃著巧克力（lì）、看著球隊贏得更多獎杯（bēi），那將意（yì）味著（zhe）我的工作已經完成得很好了。”
問： 你現在看這支（zhī）球隊，還沒有這種（zhǒng）感覺嗎？
答： 還沒有。我覺得我們有（yǒu）機會創（chuàng）造曆史（shǐ），並（bìng）繼續成長。巴黎是一座了不起的城市，俱樂部本就有曆史，隻（zhī）是缺少一座歐冠。現在所有人的雄心（xīn）都是：想要更多。我（wǒ）們知道這非常困（kùn）難，但我們會努力嚐試。
問： 項目初期一定不容易，尤其是你來到一（yī）支長期背負歐冠（guàn）壓力的巴黎聖日耳曼。
答： 過（guò）去在巴黎效力過的那些大牌球員都非常重要。卡塔（tǎ）爾入主後，俱樂（lè）部需要實現國（guó）際化。我並（bìng）不批評過（guò）去（qù），相反我理解他們的做法，那是理性的選擇。人們會記得雷、羅納爾迪尼奧、維阿時（shí）代的巴（bā）黎，那是（shì）一支擁（yōng）有非凡（fán）球員的球隊。引進巨星幫助巴黎在國際和（hé）商業層（céng）麵站穩了腳跟。
我記得剛來第一年出（chū）行時，街道上擠滿了人（rén），但他們喊（hǎn）的是“梅西”“姆巴佩”“內馬爾”，而（ér）不是“巴黎聖日耳曼”。而今天（tiān），在街頭、機場，人們喊的是（shì）“巴黎”，這讓（ràng）我無比開心（xīn）。現（xiàn）在我去機場，不再隻看到皇（huáng）馬、巴薩、拜仁或利物浦的球衣，而是開始在世界各地看到孩（hái）子們穿著巴黎聖日（rì）耳曼的（de）球衣（yī）。我會對自己（jǐ）說：“哇，我們走在正確的道路上（shàng）。”
我們在巴黎本地青訓方麵同樣走在正確的路上。巴黎是全（quán）球（qiú）單位麵積內（nèi）產出頂級球員第二多的地區，但過去一直沒有被好好利用。隨著新訓（xùn）練基地的建成，這種情況會徹底（dǐ）改變。未來會有越來越多巴（bā）黎（lí）本地的年輕球員進入一線隊，並在清晰的哲學和戰術體係中踢球。我們在西班牙已經看（kàn）到這一點，巴黎在巴塞羅那比賽時派上了很多青（qīng）訓球員。
這是項目的又一個階段：讓巴黎（lí）的孩子們不（bú）再為了機會而去其他（tā）法國俱樂部（bù），而（ér）是相信隻（zhī）要足夠優秀，巴黎聖日耳（ěr）曼的一線隊大門是敞開的。這一點非常（cháng）重要。
