羅塞尼爾：我不使用社交媒（méi）體會（huì）無視噪（zào）音 我願意和球員真誠對話

體育資訊01月（yuè）31日訊（xùn） 切爾西主帥羅塞尼爾接受了天（tiān）空體育的采訪，談到了（le）帶隊的（de）感受以及球員等奪冠話題。

感謝您今天接受我（wǒ）們的采訪。在您執教的前六（liù）場（chǎng）比賽中取得了五場勝利。您一直非常強調這不（bú）是關於您個人，那麽經過（guò）這段時（shí）間，您最主要的感受和情緒是什麽？

羅塞尼爾：說實話，我專注於下一場比賽。我沒（méi）有太多時間回顧過去。如果（guǒ）你開始回（huí）望或糾結於自己的戰績，就（jiù）無法專注於該做的事。我們明天有一場重大比賽，這是（shì）本賽季的關鍵戰（zhàn）役。我（wǒ）確實沒時間坐下來複盤一切。

完全沒時間回顧？

羅塞尼爾：是的，沒有時間。也許等到夏天吧。希望那時能有時間，但現在焦點完全放在讓球隊盡可能強大上。

您曾說過想（xiǎng）用成績回應（yīng）任何質疑，目前為止您確實做到了。您是否喜歡這種略帶質疑、被人挑戰的感（gǎn）覺（jiào）？

羅塞尼爾：說實話這聽起（qǐ）來可能有點奇怪，我根本不去想它。如果總想著別人怎麽看我、媒體或新（xīn）聞（wén）在說什麽，我就無法專注（zhù）了。我的工作已經足夠充實，沒有精力分心。

我的動力就是盡（jìn）力讓（ràng）這（zhè）家（jiā）俱樂部取得成功，贏下每一場比賽。這才是（shì）該做的。所以我所有精力和時（shí）間都傾注在球員、球隊（duì）、戰術會議和訓練（liàn）上，其他一切都隻是噪音，而且（qiě）我也無法控製。唯一能影響外界聲音的方式就是贏得比賽。

您剛才提到了“噪音”。從您之前在（zài）法國的工作到現在，您認為最大的變化是否在於日常執教工作本身不變，但媒體關注、輿論審視和期望值完（wán）全不同了？

羅（luó）塞尼爾：是（shì）的，100%。這沒有影響我，大概是因為我已經年紀大了三四歲吧（笑），而且我不使用社交媒體。

所以您不太看這些內容？

羅塞尼爾：不看。除非我的孩子們，他們這代人整天（tiān）泡在上麵，看到《中間（jiān）人》裏威爾或《辦公室》裏大衛·布倫特的惡搞圖（tú）發給我（wǒ）取笑，我才知（zhī）道。所以我是有感知的（de）。

他（tā）們會發關於（yú）您的 TikTok 視頻給（gěi）您？

羅塞尼爾：對，他們可喜歡了。之（zhī）前有個視頻討論我的穿衣品味，他們評價說（shuō）“其實穿得不錯（cuò）”，我女兒萊婭覺得這太搞笑了。

她不覺得您穿得好？

羅塞（sāi）尼爾：不，我自己都討厭（yàn）我的穿衣風格（笑）。總之，我知道這些事，但它更多影響的是我的家人。

是的（de）。

羅塞尼爾：我和家人聊過，希望他（tā）們享受這段經（jīng）曆。對我而言，能執（zhí）教這家豪門俱樂部是絕佳的體驗。希望未來他們能見證我與俱樂部共度的某些特別時刻。

話（huà）說回來，現在一切（qiē）都（dōu）很順利。我們此刻坐（zuò）在（zài）切爾（ěr）西（xī）的訓練基地，我覺（jiào）得很多時候人們看（kàn）待（dài）足球主帥時。就像我（wǒ）剛參加完新聞發布會感受到的。或（huò）許忽略了你們作為“人”的一麵。大家隻（zhī）談論球員和戰術，卻忘了這其（qí）中人的因素。

羅塞尼爾：確實如此。我們的工作就是這樣——根據比賽結果，我們要麽被當成天才，要麽（me）被當成全世界最蠢的人。這就是現實。風向時（shí）刻在變，目前一切（qiē）順（shùn）利，所以（yǐ）我還沒事。但我很清楚如（rú）果情況變糟，我就會成（chéng）為“全世界最爛的教練”。

但美妙（miào）之處在於：我熱愛足球。我每天望著訓練場（chǎng）走進（jìn）這裏，純粹享受所做之事。能從事（shì）這份工作何其幸運？雖然聽起來有點誇（kuā）張，但我知道自己責任重大。世上還有那麽多處境不如我的人。而實際上，當你的球隊享（xiǎng）受足球（qiú）時，他們才能踢出最佳水（shuǐ）平。我想把這種（zhǒng）熱情傳遞（dì）給他（tā）們。到目前（qián）為止（zhǐ），這算是（shì）個不錯的開端。

您（nín）剛才提到了“熱情”。能否稍微（wēi）回（huí）顧一下周中那場歐冠勝利？您在（zài）半場進行了戰術調整，外界討論（lùn）很多。在那種（zhǒng）時刻，您認為自己（jǐ）更（gèng）側重於（yú）戰術部署，還（hái）是剛才提到的（de）情緒調動與激情（qíng）傳遞？

羅塞尼爾：我認為這些要素是融（róng）為（wéi）一體的。其實做出足球決策時（shí），並非單一因素決定的。這涉及多方麵考量——戰術占一部分，情緒調（diào）動占20%，能量激發占20%，對手體係應對占20%。局勢變化時，無數因素交織在一起才能形成最終決策。上半場我們並非表現糟糕，隻是控（kòng）球處理不夠謹慎。

由於控球不力，我們被迫（pò）長時間追搶，這消（xiāo）耗了超出（chū）預期的體能。但真正改變局勢（shì）的是球員們（men），人們總談論戰術調整，我卻認為（wéi）是團隊的韌性、能量和鬥誌造就了下半場的表（biǎo）現。

所以（yǐ）您著重激發的是這些特質？在處理好戰術層麵後，您隻要求他（tā）們帶著熱（rè）情全力以赴？

羅塞尼（ní）爾：是的（de），同時要保持冷靜。中場休息時他們（men）還在適應我的方式，畢竟我們共（gòng）事時間尚（shàng）短。我們在更衣室非常平靜，這（zhè）種氛圍也讓小夥子們鎮（zhèn）定（dìng）下來。

但你仍需要以充滿能量和節（jiē）奏（zòu）的方式比賽，積極爭奪球權、保持強度。那個中場休息真的很棒，我感到球員（yuán）們完全理解了我（wǒ）的意圖，並在下（xià）半場完美執行。

關（guān）於若昂·佩德羅，剛才有幾個（gè）關於他（tā）的提問。您認（rèn）為您（nín）和他之間是否在風格乃至能量特質上都存在良好的契合？

羅塞尼爾：我（wǒ）希望（wàng）最終能與所有球員都建立良好默契。目前大家自然會多談論小若昂，因為他近（jìn）兩（liǎng）場比賽表現太出色了：對陣水晶宮時他是（shì）頂級的，在那（nà）不勒斯的發揮更是不可思議。

但不止是我，整個教練團隊（duì）都花了大（dà）量時間去了（le）解每（měi）位球員的特質與需求。我和小若昂至（zhì）今有過不少有趣的對話，有時略帶摩擦（這是必要（yào）的），同時（shí）也充滿關愛。

您欣賞這種不同意見（jiàn）的碰撞（zhuàng）？

羅塞尼爾：我需要這種坦（tǎn）誠。我需要他們告訴我真實想法（fǎ）。無論他們（men）做什麽我都不會介（jiè）意（yì），我對球員們說過，哪怕你們砸開我的門質問“為什麽我（wǒ）不能首發？”“為什麽換下我？”，我都願意進行真誠的對話。

教練和球員不必總是最好的朋友，關係中需要兼具脆弱感、權威與力量（liàng）。小若昂用表現證明了這（zhè）一點，而我（wǒ）的職責就是幫助他保持這種狀態。

這聽（tīng）起來是一種非常（cháng）“以（yǐ）人為本”的方式。您多次提到希望從個人（rén）層麵了解（jiě）球員，具體（tǐ）會采（cǎi）用哪些方法？就是多和他們交流，包括足球以外的話題。有（yǒu）些主帥會嚴格劃分工作與生活的界限，您是（shì）否更傾向於融入他們（men）的個人生活？

羅塞尼爾：談不上“融入”，那是他們的生活。我終究是他們（men）的上司，掌握著他們職業生（shēng）涯的決策（cè）權。但我（wǒ）希望知道他們孩子的名字、年齡，了解誰需要額外時間接送（sòng）孩子上（shàng）學，因為這（zhè）些細節（jiē）能讓他們在球場（chǎng）外更快（kuài）樂。而當他們在場下快樂時，場上表現自然會更好。

每位教（jiāo）練方式不同，我的管理方式可能有很多不足，別人的方式也可能有缺陷，但這就是（shì）我的風（fēng）格。我希望他們感受（shòu）到被（bèi）關心，這不是軟弱，如果他們未盡全力或表現不佳，我會直言不諱，甚至半場換人。就（jiù）像我對吉滕斯感（gǎn）到（dào）抱歉，我（wǒ）換（huàn）他上場後又換下他，但那是為（wéi）了球隊利益。我（wǒ）希望他們感到自己正（zhèng）參與（yǔ）一項非凡的事業，而我和（hé）教（jiāo）練組也是其中（zhōng）一部分。

關於帕（pà）爾默，雖然您多次被問（wèn）及轉會傳聞並表示“不知來源（yuán）”，但撇開這些噪音（yīn），您在日（rì）常訓練中看到的是怎（zěn）樣的他？

羅塞尼爾：我看到一個熱愛足球的頂級年（nián）輕人，他珍惜（xī）每分（fèn）鍾訓練（liàn）課，努力提升自己，勤奮而謙遜（xùn）。這正是他成為如（rú）今這般球員的原因，一個渴望在職業生涯中收獲所有美好，並為之奮（fèn）鬥的普通人。

執教俱樂部已（yǐ）近四周，有什麽讓您感到意外（wài）嗎？

羅（luó）塞尼爾：時間飛逝的速度。一方麵因為（wéi）大家的友善與（yǔ）接（jiē）納讓我感覺已在此很久，但同時日子也（yě）確實過得飛快（kuài）。還有（yǒu）比賽的強度、舟車勞頓以及競爭級別，無論是英超、聯賽杯還是歐（ōu）冠，都必須保持最高水準。雖然開局順利得超乎想象，但願我（wǒ）們能持續成功（gōng）。

您在訓練安排或球員（yuán）管理規則上做了許多調整嗎？

羅塞尼爾：會根據團隊需求和他們原有的習慣進行調整（zhěng）。你不能一上任（rèn）就推翻一切，畢竟球隊已處於賽季進行中。我們隻做（zuò）微調，總（zǒng）體是保持球員適應的節奏，讓他（tā）們能專注發揮。

能舉個例（lì）子嗎？比如您調整過的某個具體安排？

羅塞尼（ní）爾（ěr）：（笑）其實我並沒有設定固定的（de）訓練時（shí）間。不過球員們都知道現在每（měi）天上（shàng）午有團隊會議。每天10點半，無論內容是戰術（shù）分析、運作方式還是（shì）工作方法，我們都（dōu）會開會。這對他們來說可能是新習慣——需要適應更多的會議。這（zhè）隻是我們逐步調整的眾多細節之一。

您（nín）特別（bié）依賴哪些球員的支持？

羅塞尼爾：領導團隊。嗯，裏斯顯然是出色的（de）隊長，恩佐作為副隊長（zhǎng），科爾維爾即使暫（zàn）未參與訓（xùn）練也是領導團隊的重要成員，還有特雷弗·查洛巴……我與（yǔ）他（tā）們（men）都進行過深入交流。我（wǒ）始終保持開（kāi）放態度，畢竟在場上奔跑的是（shì）他們。他們需要告訴我（wǒ）場上的真實感受。有時候我覺得他們還不（bú）完全習慣我提問的頻率（笑），但贏得（dé）比賽的終究是球員。他們必須對戰術計劃、訓（xùn）練方式或比賽風格感到（dào）自在。截至目前，我們的合作模式便是如此。

剛才我（wǒ）問過“有什麽讓您意外”，那麽是否有哪位球員特別（bié）讓（ràng）您驚喜？

羅塞尼爾：所有人，以積極的方式。我知道這聽（tīng）來像（xiàng）標準答案，但最讓我驚喜的是（shì）他們學習進（jìn）步的意願、熱忱（chén）以及謙遜的態（tài）度。這話我說過多次，因（yīn）為這（zhè）是事實。

最後聊（liáo）幾句足球（qiú）之（zhī）外的事。您給人的印象是全心專注（zhù）於比賽，但您如何抽離工作（zuò）、放鬆自己？

羅塞尼爾：我看足球比賽。對，我看比賽（笑）。目前我的家人不在身邊，我喜（xǐ）歡和他們外出用餐。現階段我的“家人”是賈斯汀、哈利法（fǎ）和本，我從斯特拉斯（sī）堡（bǎo）帶來的三位同事。我們基本上就是聊足球、看足球、一起吃飯。我享受這種（zhǒng）狀態，當你熱愛所做的（de）事時，“抽離（lí）”其實就存在於工（gōng）作（zuò）本身。

回顧（gù）過往，您是否覺（jiào）得迄今為止的所有經曆都引領您走上這條道路？

羅塞尼爾：我認為每個人的所有（yǒu）經曆都會塑造各自的人生（shēng）軌跡。我為此付出了巨大（dà）努力，但這並非（fēi）終點，而應是起（qǐ）點。我關注的不（bú）是個人的成就，而是俱樂部在我任期內能否（fǒu）成功。我的焦（jiāo）點不在過去，而在未來（lái）。

最後，如果一年後我們再次坐（zuò）在這（zhè）裏（lǐ），撇開具體成就（jiù）或排名（míng）不談（tán），您希望為（wéi）自己和俱樂部感到哪些自豪？

羅塞尼爾：我最自豪的（de）將是看到球隊持（chí）續展現出我在（zài）場上渴望的特質：勇氣、強度、無（wú）所畏懼，以及（jí）高（gāo）超（chāo）的（de）技術水準。如果一年後我們能穩定呈現這些（xiē），那將令我（wǒ）無比欣慰，而這正是通往成功（gōng）的基（jī）石。

這些是您不（bú）可妥協的原（yuán）則？

羅塞尼爾：沒錯（cuò）。必須百分百（bǎi）投入強度，必須為團（tuán）隊（duì）奔跑（pǎo）回防，聽起來很基礎，但隻要團隊（duì）具備這些，就永遠擁有贏球的機會。